Constelación Organizacional - Una herramienta para entender los problemas empresariales.
A continuación vamos a describir algunos de los principios en lo que se fundamentan las Constelaciones Organizacionales y las preguntas o problemas que responden:
Derecho a la pertenencia: Algunas de las temáticas en este punto son: - ¿Se habla con respeto de los jefes y de los compañeros en la empresa? - ¿Todos los empleados tienen el mismo derecho de pertenecer? - ¿Las personas más débiles o algunos grupos son vistos como que tienen el mismo derecho de pertenecer? - ¿Los propietarios / accionistas / gestores / directores sienten como si perteneciesen y los empleados los ven cómo perteneciendo?
Equilibrio entre dar y tomar: Debe tenerse en cuenta que este vínculo no es tan fuerte en las organizaciones como lo es en un sistema familiar. - ¿La Dirección muestra interés por las necesidades de los empleados? - ¿Las tareas y las instrucciones son distribuidas de una forma clara? ¿Los ejecutivos de la empresa también asumen riesgos personales para la empresa? -
La dirección tiene prioridad: La organización necesita dirección. El director goza de autoridad y es valorado por su posición, en la medida que su rendimiento se justifique y esté comprometido con la función. El mito de “todos somos iguales”, fomentan la inseguridad y los conflictos relacionales. En un grupo de iguales, el iniciador tiene prioridad. En una organización el responsable de la economía, que permite la supervivencia del sistema, tiene prioridad sobre los demás cargos directivos. - ¿Los jefes tienen conciencia de su tarea de liderazgo en relación a los empleados? ¿Estos roles son asumidos seriamente y respetados por los empleados? - ¿Las decisiones de la dirección son reconocidas por los empleados? - ¿Los líderes de la empresa son conscientes de la responsabilidad que tienen con toda la empresa? ¿Hacen esfuerzos visibles para unos objetivos comunes? - ¿Sus declaraciones públicas son bien recibidas por los empleados? ¿Son creíbles? - ¿Los líderes de la empresa o de la organización se ven trabajando al servicio de la empresa y de los empleados? - ¿Los empleados hablan sobre la empresa, sus productos y sus directivos de una forma positiva?
El rendimiento debe ser reconocido: Entre colaboradores de igual rango y remuneración, algunos tienen competencias especiales o aportan determinadas facultades que garantizan el éxito y el desarrollo posterior de la organización, estas personas necesitan un apoyo y un reconocimiento especial de sus aportaciones, para poder permanecer en la empresa. Si hubo colaboradores que se sacrificaron e incluso dejaron sus vidas por la organización, se procurará que sean recordados. - ¿Las calificaciones más elevadas y la competencia son respetadas por los empleados menos competentes? - ¿En los equipos o grupos de trabajo, las responsabilidades de los líderes y de los miembros del equipo están claramente definidas?
Estas inquietudes, problemas y situaciones sin resolver podremos trabajar en el "Primer Encuentro en Constelaciones Sistémicas".
Contamos con un equipo de representantes de más de diez personas, con los cuales a través de un formato ciego logramos visualizar y esclarecer dinámicas ocultas en sus sistemas organizacionales. Consulta por descuentos y convenios a empresas. Personas de la IV Región poseen un descuento adicional.