Construyendo un Equipo Estelar para tu Startup

Las startups fracasan a un ritmo alarmante. Muy rara vez, es por una mala idea. De hecho, muchas de las ideas son brillantes y están muy conectadas al problema que buscan resolver. Las startups fracasan debido a la mala ejecución, lo cual es el resultado de un mal equipo de trabajo.

Un buen equipo es importante para el éxito de cualquier proyecto. Sin embargo, en el caso de un equipo en una startup, el equipo puede ser la diferencia entre éxito o fracaso. Es muy importante conseguir buenas primeras contrataciones, porque la sangre de tu organización depende de pocas, pero cruciales, person

Construir un equipo para tu startup requiere una mezcla de personas con diferentes habilidades y experiencias, fortalezas y debilidades. Lo que importa es como está armado el equipo para complementarse unos a otros. Es más fácil decírtelo que hacerlo porque somos propensos a contratar errores en los primeros intentos.

Aquí cinco personas que necesitas para un buen equipo:

1. El general

Las startups son lugares donde verás gente tomando diferentes roles, simplemente porque las restricciones de recurso no permiten el lujo de usar sólo un grupo de habilidades. A pesar de que las empresas puedan costear especialistas para trabajos específicos, en una etapa más avanzada, las startups comúnmente sobreviven gracias a los generales.

Un general es una persona que no tiene miedo de probar nuevas aguas y está dispuesta a aprender. Es tan bueno en tomar la responsabilidad que se vuelve la persona a llamar al momento de hacer nuevas contrataciones en la empresa.

2. El visionario

Los fundadores de una startup son individuos de caminos y circunstancias diferentes, que se juntan para trabajar por una pasión en común. Estas personas se abstuvieron de otras oportunidades, y están comprometidas a hacerlo a cambio de la emoción de crear algo. Estas personas son visionarias. Un impulso mayor para este equipo principal es pasión y visión.

El visionario se mantiene fiel a su visión, al mismo tiempo que permanece flexible con las formas en que puede lograrlo. El visionario es crucial porque el carácter distintivo de la empresa toma forma de esta visión.

3. El perseguidor

Es la persona en el equipo que hace que las cosas se hagan. Puede ser, desde buscar una solución o crear su propia solución para resolver un problema, pero lo resuelve. Es de ritmo rápido, rigorista con las fechas límites y muy impaciente. Es probable que sea el más popular en el equipo, pero es quien ve los proyectos más allá de la meta.

Éste es un activo en el equipo, porque, de muchas formas, fija los precedentes para lograr las cosas y las expectativas dentro de la empresa.

4. El hacedor

Es la persona que no solo dirige al equipo para hacer lo correcto, también es el que se ensucia las manos. En una startup típica, un líder es una persona que dinámicamente busca donde está la brecha, y se lanza para ayudar. Esta es una de las razones por las que buenos equipos también comparten una rara camaradería, debido a que se reúnen a través de acciones y no solo trabajo.

Contratando más allá del equipo principal

Contratar el siguiente nivel de empleados en tu startup significa que tienes algo de éxito con tus productos e ideas y, estás buscando manos y cerebros frescos para infundirle nueva vida a tu startup.

Sin embargo, contratar gente más allá del equipo principal es un desafío.

En primera, es difícil encontrar el nivel de pasión que los fundadores poseen. En la mayoría de los casos, el siguiente nivel de contrataciones tiende a ver a tu empresa como un trabajo más.

Aquí 2 cosas que te ayudarán en esta etapa:

Esfuérzate por encontrar el ajuste adecuado

Para una startup, encontrar el ajuste adecuado no es solo acerca de habilidades. Es acerca de actitud, creencias y confianza. Una de las mejores formas para contratar es permitirle a la gente trabajar en tu ambiente por un corto periodo de tiempo. Este tiempo ayuda al potencial empleado entender como su día laboral lucirá. Cuando esto no funciona, ayuda el comunicarse firmemente.

Cuidado con la mala actitud

A veces, las startups pueden encontrarse con la mano torcida, al tener que mantener una persona con mala actitud, debido a que posee experiencia única que es importante para la empresa. Por mucha tentación que haya, una mala contratación crea el peligro de diluir la cultura organizacional que con mucha pasión has construido. Francamente, no toma mucha mala actitud para llevar hacia abajo al equipo, esto por su tamaño. Es crucial reconciliar sus intereses y habilidades con lo que tu empresa necesita más.