¿Cuántas veces nos proponemos cambiar para mejorar, solo para quedarnos a mitad de camino? 🤔 La motivación inicial suele ser fuerte, pero al avanzar, enfrentamos barreras y, muchas veces, perdemos impulso. Cambiar no es sencillo, especialmente cuando buscamos hacerlo de manera significativa, tanto en nosotros mismos como en nuestros equipos. 💪
Quiero compartirles cinco niveles del cambio que considero útiles para lograrlo, tanto a nivel personal como en liderazgo empresarial.
- Entorno 🌍: El primer nivel de cambio está en el dónde y cuándo. Nuestro entorno afecta directamente nuestra capacidad de aprendizaje y desempeño. Si quieres que tu equipo adopte una nueva metodología, es importante crear un espacio de trabajo adecuado que apoye el cambio. 🔄 Desde herramientas adecuadas hasta un entorno de colaboración y apoyo, el contexto es crucial para facilitar el cambio. Piensa: ¿tu entorno actual te permite avanzar? 🏢
- Comportamiento 🧍: El segundo nivel se centra en el qué hacemos y cómo reaccionamos. Es decir, en nuestras acciones y hábitos diarios. 💼 Si un equipo está implementando nuevas prácticas, es fundamental que cada miembro adopte las acciones necesarias hasta que estas se conviertan en hábitos. Este es el nivel donde se fortalecen los cambios con la repetición, transformando las tareas en segunda naturaleza. Pregúntate: ¿tienes patrones de comportamiento que te acercan a tus metas?
- Capacidades 🧠: Aquí llegamos al cómo, donde nuestras habilidades y conocimientos juegan un rol clave. 🎓 Es el momento de fortalecer nuestras competencias. En el contexto empresarial, este nivel significa desarrollar habilidades específicas en tu equipo, como la capacidad de análisis, comunicación efectiva o gestión de proyectos. Pregunta clave: ¿tus habilidades actuales están alineadas con tus objetivos?
- Creencias y Valores 🌟: Este nivel va más allá del comportamiento y las capacidades; es el por qué. Las creencias y valores dan sentido a nuestras acciones. 🧭 Para liderar un cambio en el equipo, es crucial entender qué motiva a cada persona. ¿Cuál es su compromiso con el proyecto? ¿Qué creen y valoran? Alinear estos valores con los objetivos empresariales puede ser el catalizador del éxito.
- Identidad 👤: En el nivel más profundo, está nuestra identidad. Es cómo nos vemos a nosotros mismos y el rol que creemos tener. En el liderazgo, cuando asumimos una identidad que se alinea con nuestros objetivos y valores, logramos inspirar a otros. 🌠 Este nivel define nuestra esencia, influyendo en cada decisión y acción. ¿Te ves a ti mismo como el líder que necesitas ser para lograr ese cambio?
Después de leer y analizar los niveles del cambio, la pregunta es: ¿qué estás dispuesto a hacer para lograr el cambio que buscas? ¿Qué pasos darás hoy para alinear tu entorno, hábitos y creencias hacia tu propósito? 🚀 Cada nivel es una oportunidad para crecer y mejorar. Si quieres ser un líder transformador, el cambio debe empezar desde el interior y reflejarse en cada nivel. ¿Te animas a intentarlo? 🔚
Te ayudo a reinventarte a través del autoconocimiento. #Semiología, #Educación y #Tecnología.
3 meses¡Qué gran reflexión, Rodrigo! Coincido en que el verdadero cambio empieza desde dentro. Cada nivel del que hablas me recuerda lo importante que es alinear nuestro entorno y creencias con nuestras acciones. La transformación personal y de liderazgo es un proceso continuo que requiere conciencia y esfuerzo, pero el crecimiento que trae consigo es invaluable.
Gerencia de Producto| Estrategias de Compras | Estrategias Comerciales | Director de Retail | Director de Producto | Director de Ventas |
3 mesesDe acuerdo. Bien es sabido que hay muchas empresas que se quedaron estancados por el miedo/incertidumbre o poca credibilidad de que la tecnología estaba avanzando. Lo mismo pasa con el talento, es saberse mover y avanzar, por que a fin de cuenta lo único seguro es el cambio
Experto en Customer Experience y Gestión de Operaciones | 24 años de liderazgo de equipos y optimización de procesos | Especialista en resolución de conflictos y Gestión académica en Educación. Gestión de KPI´s.
3 mesesMuy útil
+30 años, de Innovar, Construir Marcas, Experiencia del Cliente( Trenches), Mktg, Insights, etc..
3 mesesEstoy de acuerdo