Creencias + eficiencia = resultados excepcionales

¿Sabías que las creencias tienen el poder de llevar a los equipos de trabajo al logro de resultados excepcionales?

A través de mis años de experiencia como consultor, he trabajado en compañías de diferentes sectores, en varios países y con equipos de trabajo multidisciplinarios, con diferentes desafíos, conflictos, baja productividad y falta de motivación, entre otros.

Los cambios eran buenos, pero no permanecían a lo largo del tiempo y por esto me puse en la tarea de preguntar a colegas y a investigar sobre algo que hiciera que las personas en los equipos de trabajo se mantuvieran motivadas, productivas y eficientes.

Un colega me dijo que estaba utilizando un método que le había cambiado el resultado dramáticamente, por que involucraba la parte personal con la parte laboral con un solo propósito de vida y esto hacía que las personas se mantuvieran enfocadas y eficientes porque tenían claro hacia donde querían llegar.

Antes de mostrarte como ayudé a mis clientes a lograr aumentar la productividad y eficacia de los equipos de trabajo. Déjame contarte el proceso que pase antes de darme cuenta de que la reprogramación neuroconsciente, es la mejor solución.

Lo primero que intente fue fortalecer con entrenamientos a las personas en las habilidades de comunicación, gestión de tareas, del tiempo y relacionamiento, funcionó, logré que comenzaran a comunicarse mejor, se organizaran, pero no manejaban la presión entonces los resultados eran inferiores a lo esperado, pero esto me hizo cuestionar:

Problema # 1 de aplicar esta forma era que no se ponían en práctica los conocimientos y la brecha se agrandaba más, para que realmente el equipo se volviera muy productivo y eficiente.

Problema #2 de aplicar esta forma es que no todos entendían el objetivo y esto como realmente se alineaba con el trabajo y las actividades que debería realizar para lograr el resultado esperado.

Problema # 3 de aplicar esta forma es que no se tenía en cuenta las diferencias de las personalidades del equipo de trabajo y la velocidad de trabajo de cada integrante.

Después de hacer esto, probé hacer unas sesiones de alineación de equipos para que interactuaran en otro espacio y limar asperezas entre ellos mismo, logré que se conocieran mejor, disminuyeron los conflictos en el equipo y los resultados mejoraban, pero eran inferiores a lo esperado, pero esto me trajo:

Problema # 1 de aplicar esa manera es que las personas del equipo no se ponían de acuerdo y esto traía conflictos. Entonces solo dividían el trabajo y cada uno se ponía a hacer lo suyo y cuando hacían la entrega les faltaba el hilo conductor.

Problema # 2 de aplicar esa manera es que las personas del equipo no querían que sus pares les hicieran seguimiento y cada uno hacia lo que creía que estaba bien con su asignación.

Problema # 3 de aplicar esa manera era que la comunicación era muy pobre, por lo que cada uno hacia el trabajo con lo que entendió del objetivo desde su punto de vista, su experiencia y no sumaba para el resultado.

Después de probar varios métodos me di cuenta de que los equipos de trabajo en las organizaciones no van a lograr aumentar la autonomía, productividad y eficacia haciendo capacitaciones genéricas o certificaciones, ellos necesitan la Reprogramación Neuroconsciente que es lo mejor para lograr equipos 100% autónomos y responsables.

¿Cómo aumentar la productividad, eficiencia y agilidad en tu equipo de trabajo con reprogramación neuroconsciente?

La mayoría de las empresas siguen fortaleciendo en sus equipos de trabajo el desarrollo de habilidades blandas por separado y no les entregan un método que les brinde el paso a paso para generar un equipo autónomo y responsable.

Ahora, esto es un problema porque no les dan a los colaboradores un método específico que los lleve a seguir unos pasos probados o un mapa de ruta en el que se puedan apoyar y así aumentar sus resultados.

Y lo que pasa por eso, es que solo cuando el equipo tiene resultados bajos, se busca la falla para trabajarla, pero esto es una parte pequeña de todo lo que realmente es el problema, al cual no le buscan una solución integral y esto sigue pasando porque la operación y el día a día es más importante que formar un equipo de trabajo responsable y autónomo.

Lo que en última instancia significa que si no se genera el espacio y el método para que el equipo aprenda de forma rápida de como optimizar sus resultados los miembros del equipo se pueden desmotivar y esto afectaría más el desempeño.

Entonces, en cambio, lo que hacemos nosotros es que llevamos a que cada persona del equipo valide y verifique sus roles y responsabilidades e identifique cómo específicamente aporta desde su gestión a cumplir los objetivos.

De esta manera, no tendrás que invertir en cursos o capacitaciones para mejorar los resultados de tu equipo, sino que el mismo equipo aprende a autorregularse y resuelve el problema tan pronto lo identifica.

Y en definitiva cuando las personas tienen clara la visión y tareas que le aportan tanto al equipo como a sí mismos, el trabajo se vuelve más gratificante, motivante y menos desgastante para que el equipo de resultados casi sin supervisión.

Como el caso de mi cliente que logró en sus equipos de trabajo más eficiencia y productividad realizando acciones productivas que cambiaron las creencias limitantes y aumentó las ventas en un 30%.

Seguro estás pensando, esto no va a funcionar porque requiere invertir muchas horas y no le van a dar prioridad a su trabajo para alcanzar los objetivos de la empresa. Y no te estoy diciendo que no importa el trabajo que ya tienes, sino que lo más importante es que te enfoques en que una vez puedas equilibrar el equipo, podrás seguir más eficientemente con tus objetivos.

Al principio mis clientes me dijeron que no tenían tiempo y que esto le serviría a otra empresa porque ellos tienen procesos diferentes, pero luego de comenzar a trabajar el método se dieron cuenta que solucionaban los temas de manera más efectiva y reducían sus tiempos de respuesta.

Los líderes de grupo decían que ya tenían suficiente trabajo para comenzar con algo nuevo, pero se dieron cuenta que para dar resultados de manera más rápida y perder menos tiempo en la supervisión debían encontrar una nueva forma de trabajar y habilitar los equipos.

 ¿Cómo rediseñar las creencias de tu equipo de trabajo para lograr resultados de manera fácil y práctica en solo 90 días?

La mayoría de las empresas siguen dándoles a sus equipos más conocimientos sobre que es el trabajo en equipo, las habilidades que deberían desarrollar y dejan la parte personal que es muy importante por fuera de la ecuación.

Ahora, esto es un problema porque trabajan el individuo desde el conocimiento y no desde la parte personal y a nivel inconsciente donde están todas las creencias limitantes que son las que manejan todo el comportamiento de la persona.

Y lo que pasa es que las personas vuelven a los hábitos y a sus creencias limitantes en el tiempo porque no cambian la causa raíz del problema que está en la persona a nivel inconsciente.

Lo que en última instancia significa que sí no se llega a la causa raíz que es la creencia limitante la persona va a seguir con sus mismos comportamientos dentro del equipo y en un corto periodo de tiempo vuelve a los mismos hábitos y resultados de bajo nivel y también la empresa pierde su inversión en las capacitaciones.

Entonces, en cambio lo que hacemos nosotros es que llevamos a que la persona identifique a nivel inconsciente su causa raíz que es la creencia limitante y la traduzca en acciones que refuercen la nueva creencia que lo lleva a aumentar su productividad y efectividad en el equipo de trabajo.

Y en definitiva cuando cambias una creencia desde la causa raíz, la persona cambia para adaptarse mejor a los equipos de trabajo y van a llevar a otros a cambiar, que a final impacta positivamente los resultados de la organización.