Criterios y riesgos del international partnership

Cuales son los criterios de partnership internacional que utiliza la Universidad n1 del mundo?

Según las palabras de una antigua presidenta del MIT, Susan Hockfield "innovation happens all over the world so, we must be all over the world", dicho esto queda establecida una visión global de la institución hacia una nueva política internacional de partnerships destinada a tanto aumentar la exposición de la institución como la voluntad de buscar la resolución de problemas globales y generación de impacto en la sociedad a través del talento.

La coherencia estratégica es pues, una de las premisas principales tal y como se se lee en otra de sus famosas frases: "I want MIT to be the dream of every child who wants to grow up to make the world a better place. We need to reach those young explorers and bring them with us on the great adventure of discovery and innovation."

Según  la primera universidad del mundo, el posible partnership internacional debería ofrecer la mayor parte de lo siguiente:

•  Contenido intelectual de alto interés para el profesorado.
• Talento, ideas y recursos.sobre todo recursos...
• Expectativa de compromiso a largo plazo.
• Potencial de impacto a largo plazo
• Potencial para integrar la investigación y la educación
• Un partner que valore la ciencia y la tecnología por encima de otros criterios
• Un socio que valora la creación y las aplicaciones del conocimiento
• Un socio que reconoce el impacto de la ciencia y la tecnología en la economía y la sociedad
• Que el partnership que involucre múltiples disciplinas
• Participación en un centro regional actual y/o futuro para la innovación
• Compromiso en una región con una importante presencia de exalumnos del MIT y el potencial para involucrarlos
• Compromiso consistente con los valores y principios del MIT

Riesgos de acción e inacción

Existen varios riesgos de actuación, entre ellos:

• Riesgos reputaciones para la institución
• No cumplir con sus obligaciones y/o compromisos
• No cumplir con las expectativas de su socio colaborador
• No comprender o anticipar expectativas
• Riesgo político o cultural. Por ejemplo, como resultado de la política exterior de Estados Unidos
• Cambios en las condiciones políticas del país anfitrión
• Diferencias culturales del país anfitrión
• Potencial carga de trabajo del profesorado.

Está claro que el mejor talento internacional en ciencia y tecnología gravita hacia los principales centros de actividad globales, es decir, el talento se magnetiza hacia lugaresdonde se está inventando el futuro y se llevan a cabo las investigaciones de mayor impacto global. El MIT es uno de esos lugares del mundo que atrae talentos destacados.

Como institución de referencia El MIT tiene el deber de seguir trabajando en los problemas más importantes y grandes desafíos del mundo. Esto último sugiere que una institución como el MIT debe comprometerse globalmente mediante una estrategia de partnership global para seguir atrayendo a algunos de los mejores talentos internacionales. La inacción no sólo pone en riesgo la capacidad de seguir atrayendo el mejor talento, sino que también pone en riesgo la capacidad de la comunidad de profesores y estudiantes de mantenerse comprometidos con muchas de las ideas innovadoras que se generan en todo el mundo. El riesgo de la inacción es que, con el tiempo, se diluya la preeminencia en ciencia y tecnología.

La internacionalización no es una opción, es una obligación.