¿Cuándo y cómo es adecuado pedir un aumento de salario?
María Jesús Schleyer Repenning
Psicóloga Organizacional y Mentora de Empleabilidad 💼 |★ Ayudo a Profesionales a Reinsertarse en el Mercado Laboral | Experta en Outplacement y Hunting de Talento 👥
Dentro de nuestra negociación inicial, se hicieron acuerdos, posibles ajustes al año o a los dos años, o tal vez, eso no se conversó. Llegado el momento de solicitar el deseado aumento, también debemos ir preparados:
- Agenda una reunión con tu jefe o supervisor, de al menos una hora donde puedan conversar, puede ser incluso un almuerzo en donde el ambiente sea mas ameno.
-Siempre lleva claro a esta reunión, los resultados de tu gestión, cumplimiento de objetivos, es una buena manera de argumentar tu solicitud, si puedes agregar cifras, mucho mejor.
- Comenta también tu satisfacción y compromiso con la empresa, dejando claro los aportes que te gustaría hacer a futuro, es decir, planes y proyectos que tienes en tu cargo.
-Identifica antes de la conversación puntos débiles y fallos que hubo durante el período a conversar, y cuál fue la solución a esas situaciones.
- Ten claras tus expectativas y en el caso que se hable de un monto, deja abierto un intervalo o rango en el que te sientes cómodo.
Dicho esto el mejor momento es cuando tengas los argumentos suficientes para demostrar que te mereces el aumento de sueldo, porque tus metas y objetivos han sido logrados, y la mejor manera e una conversación planificada y con las expectativas bien claras.
¿Ustedes que opinan, qué estrategias les han dado resultado para solicitar un aumento de sueldo?
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Accountability Partner | Experto en gestión del tiempo y productividad | Ayudo a líderes y equipos a alcanzar sus metas y maximizar su potencial
5 añosLa clave está en no pedir ni solicitar un aumento de sueldo, sino en negociarlo, y eso necesita de una preparación adecuada como bien lo explica el artículo. Es importante ofrecer algo a cambio, tal como una nueva asignación o aumento de responsabilidades en aspectos que sean claves para la organización, por citar dos ejemplos.