¿Cuánto vale una Gerencia de Construcción?
¿Estás convencido de que necesitas una Gerencia de Construcción en tu proyecto, pero te faltan los argumentos sólidos para convencer al resto de los tomadores de decisiones? Para quienes no están familiarizados con el rol de la Gerencia en un proyecto de construcción, puede ser difícil evaluar el retorno de esta inversión. En este artículo te compartimos el valor tangible e intangible de contar con esta figura en tus proyectos de construcción.
¿Qué es una Gerencia de Construcción?
Aunque muchos podrían confundirla con Supervisión de Obra, una Gerencia de Obra es muy diferente. Mientras que la supervisión de obra es un rol reactivo y dentro del organigrama del contratista, la Gerencia de Proyectos tiene un rol estratégico, enfocado en lograr los mejores resultados del proyecto desde la planeación hasta el cierre.
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Funciones de una Gerencia de Construcción
Las funciones principales de una Gerencia de Obra incluyen:
¿Cómo se integra un equipo de Gerencia de Construcción?
Los equipos para la Gerencia de Obra deben conformarse a la medida de cada proyecto, con profesionales experimentados que trabajan en sinergia para alcanzar el éxito. Los principales roles involucrados en nuestro servicio de Gerencia de Proyectos son:
El valor real de una Gerencia de Construcción
La Gerencia de Obra es una inversión estratégica que aporta valor en cada etapa del proyecto. Aquí te compartimos los beneficios tangibles e intangibles que obtienes al contar con esta figura en tus proyectos de construcción:
Beneficios tangibles de una Gerencia de Construcción
Cumplimiento de plazos y presupuesto
A través de una planeación rigurosa, un control constante y una gestión eficiente de los recursos, la Gerencia de Obra te ayuda a cumplir con los plazos y el presupuesto establecidos, evitando retrasos y sobrecostos.
La integración de metodologías como BIM y Lean Construction, incluyendo Takt Planning, permite optimizar la logística de construcción, detectar interferencias en la etapa de diseño y prevenir posibles retrasos y sobrecostos durante la ejecución.
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Calidad superior
La implementación de procesos de control de calidad rigurosos asegura un resultado final que cumple con los estándares más exigentes y las expectativas del cliente.
Mayor rentabilidad
La optimización de recursos, la reducción de riesgos y la eficiencia en la ejecución se traducen en una mayor rentabilidad del proyecto.
Más allá del ahorro: beneficios intangibles de la Gerencia de Obra
Reducción de riesgos
A través de un análisis de riesgos exhaustivo y la implementación de estrategias de mitigación, se minimiza la probabilidad de que los imprevistos afecten el proyecto.
Manejo de expectativas
Una comunicación fluida y transparente es clave para alinear las expectativas de todos los involucrados en el proyecto. La Gerencia de Construcción actúa como un facilitador, asegurando que todos compartan la misma visión y trabajen hacia los mismos objetivos. Esto reduce la posibilidad de conflictos y malentendidos, y contribuye a un clima de colaboración más efectivo.
Relaciones a largo plazo
La Gerencia de Obra no solo se enfoca en la ejecución del proyecto, sino también en construir relaciones sólidas y duraderas con el cliente y los demás involucrados. Esto genera confianza y abre oportunidades de colaboración futura.
Compromiso ASG
En ESCALA, estamos comprometidos con los principios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). Asumiendo el rol de Gerencia de Construcción en los proyectos, nos aseguramos de que estos principios se integren en todas las etapas del proyecto, promoviendo la sostenibilidad, la responsabilidad social y la ética en la construcción.
En resumen…
La Gerencia de Obra es una inversión estratégica que aporta un valor incalculable a tu proyecto, tanto en aspectos tangibles como intangibles.
Desde el cumplimiento de plazos y presupuestos hasta la gestión de riesgos y la construcción de relaciones a largo plazo, una Gerencia de Obra profesional te brinda las herramientas y la experiencia necesarias para alcanzar el éxito.
En ESCALA, pioneros en Administración Profesional de Proyectos de Construcción en México desde 1990, te acompañamos en cada etapa de tu proyecto, materializando tu visión y convirtiéndola en un proyecto exitoso.
Si quieres saber más sobre nuestro servicio de Gerencia de Construcción, contáctanos para agendar una cita y hablar sobre los detalles de tu proyecto.
Especialista de proyectos de Ingeniería en ZOLVO
1 mesHola Pedro. En 1996 tuve la oportunidad de participar en el proyecto que, si no me equivoco, fue el primer gran edificio de ESCALA (esto es historia patria): Torre Morada I, con Arquitectura de Tito Camargo y César Anzua, nosotros en Centro de Construcción + Centro de Ingeniería (después RGT) como ejecutores…. Apartir de esos años, muy pronto, se comenzaron a dar las primeras cuestionamientos sobre el valor real aportado por una Gerencia de Construcción. Buenas “discusiones” con Yamal, Toño Villarreal (Axioma) y Jaime Garza (PMP); la trilogía derivada de ese proyecto….. El mercado evolucionó muy rápidamente, yo diría que más rápido que el conocimiento que realmente teníamos en ese momento….que las Gerencias de Construcción hayan “digerido” su real papel y aportación ha sido todo un reto; Algunos con gran capacidad de adaptación y otros que se quedaron “viviendo de antigua glorias.” Saludos Pedro.