¿Cuando traer tu talento creativo in-house?

Unilever ha anunciado hace poco (Campaign UK marzo 2019) que según ellos “in-housing” es más eficiente que agencias. Han abierto U-Studios en 15 países racionalizando su plantilla de agencias y dicen que este año han ahorrado 500m€ (de una total inversión en sus marcas de unos 7bn€).

U-studio está dedicado a “la creación de contenidos para sus marcas”. Según Unilever, crean contenidos más rápido y de mejor calidad además del ahorro obvio en inversión. El dinero optimizado se invierte en ampliar sus mensajes en medios.

Entre los grandes anunciantes sobre todo fuera de España hay una tendencia de traer algunos recursos creativos in-house.  En la edición 2019 del CdeC, Paul Porral, Director Creativo Ejecutivo de El Corte Inglés reconoce el beneficio de tener creativos, productoras y diseñadores “in-house”. “Hay un movimiento muy grande para invertir en equipos in-house”, dice Porral.

Están claros los beneficios que ofrece en costes y en tiempos de respuesta. ¿Y en la calidad de las ideas y de la creatividad también? 

El otro día estaba hablando de este tema con un Director de Marketing aquí en España y me comentó sus dudas:

1. Capacidad de atracción y retención de talento

Trabajar con las marcas de Unilever podría ser una opción al principio muy atractiva para un profesional creativo. Por lo tanto:

• ¿Cuanto tiempo puede durar la “novedad” en una industria creativa tan dinámica?
• ¿Se aburarán los miembros del equipo queriendo enriquecerse con otras marcas y otras culturas?
• ¿Estará un anunciante dispuesto a asumir una alta rotación de personal como pasa en el sector de agencias creativas?
• ¿Y qué pasa si las marcas no fuesen tan atractiva y motivante para un creativo? ¿La empresa va a poder atraer talento fuerte hacia su casa?

    2. Tener una amplia perspectiva

Los “Planners” y Creativos de agencias al nutrirse de muchos clientes ganan una visión más global y más amplia. Tener una variedad constante y cambiante de proyectos y de marcas y empresas les permite traer “insights” e ideas frescas, aprendiendo de otros.

•  ¿Esta renovación constante de ideas y experiencias se puede garantizar trabajando dentro de una estructura empresarial “de cliente”?

Lo que subraya Paul Porral es que son las grandes empresas globales que están empujando estas tendencias.

Por lo tanto, aquí en España Logic For Magic sí ha conseguido grandes beneficios comerciales de traer “in-house” el estudio de diseño, o el “design-hub”, para realizar trabajos de diseño sencillos para todos los departamentos de la empresa. Tratándose de un tipo de trabajo más mecánico podría ser una oportunidad muy interesante para los que gestionan cierto volumen.

Coincido con este Director de Marketing que para la gran mayoría de las marcas, las agencias estratégicas y creativas externas siempre tendrán un rol importante. Lo primero y más importante es tener claro los objetivos de las marcas y del negocio para poder decidir si merece la pena tener un “hub in-house”. 

Si estáis valorando la oportunidad de traer a talento in-house llama a Kate al +34 687879500. Estaríamos encantados de ayudaros a valorarlo.