De como Wimbledon genera su ingreso, lo reparte, conserva patrocinios de mas de un siglo y sigue siendo un torneo de tenis y no un evento.

Termino otro Wimbledon. y se tomo Pimm's y se comieron frutillas claro y ademas volvio a ganar Alcaraz, Pero el torneo de tenis mas antiguo del mundo sigue renovando en terminos de su alianza con IBM la utilizacion de inteligencia artifical y su interaccion con los usuarios y a su vez, prohibe presencia de marca en el predio y, especialmente, en el court central.

Mezcla ideal de innovacion y tradicion. Y en este sentido, y porque cuida su imagen como ninguno, es el unico de los Grand Slams donde sus propietarios es el mismo club donde se juega, y son solo 500 miembros que lo componen. (Si, el US Open se juega en New York pero es de la USTA, la asociacion de tenis y no de un club).

Con todo, en esta edicion se aumentaron los premios en un 12% hasta llegar a 63 millones, con mas de 3 millones para cada uno de los ganadores en singles. En 2023, se generaron ingresos por casi 400 millones de dolares y una ganancia cercana a los 100.

Asi, y a pesar que en la reventa la entrada para la final de ayer superaba los 10.000 dolares (alguien la habra pagado?) la cuidada organizacion deja de recibir ingresos por mas de cien millones anuales porque privilegia tener pocos sponsors (solo 16, contra 32 de Austraila, 24 del US Open y 22 de Roland Garros) y entradas con precios controlados.

Entonces es interesante preguntar: cuanto recuauda Wimbledon y de donde provienen esos ingresos y, lo que sigue, como se reparten los mismos (aunque no es oficial, el Club, luego de cubrir costos y gastos anuales, cede le 90% de sus ingresos a la LTA, Lawn Tennis Association)

Los ingresos son los de todo gran evento deportivo: derechos audiovisuales, venta de entradas, patrocinios y merchandising Veamos la division

#1 Derechos Audiovisuales. Representan el 55% del ingreso total y se extendio su relacion con ESPN hasta el 2034 por lo cual pagan 55 millones anuales solo por el territorio de Estados Unidos. IMG es la encargada de las negociaciones y a partir de la extension del convenio en la proxima edicion el ingreso anual sera de 20 millones mas. Es bueno aclarar que dentro del Reion Unido el torneo es transmitido por la BBC y es declarado de interes nacional por lo que tiene que llegar en forma gratuita al 95% de la poblacion. Siempre hay posiblidad de llevar el producto sin costo a un publico determinado cuando hay capacidad de gestion y, por sobre todas las cosas, ganas de hacerlo.

#2 Venta de Entradas. En 2023, 532.651 personas pagaron su entrada para ver el torneo (el US Open vende mas de 750.000). Por supuesto estan siempre vendidas pero tiene un par de particularidades. Todos los dias se reservan 500 entradas para el Court Central todos los dias en una de las tradiciones del deporte mundial: la cola diaria para conseguir esas entradas. Pero ademas. Tambien existen los Debentures, abonos por las proximas cincio ediciones que aseguran un lugar en el court central para 2500 personas y 1250 en la Cancha 1. Pero no corran, la proxima tanda de Debentures, que va desde el 2026 hasta el 2030, ya esta cerrada. Su costo es de aproximadamente 100.000 dolares (mejor no haber ingresado). El torneo recibe hastat 42.000 personas diarias y, nuevamente, podria recibir mas, pero la tradicion, el cuidado y el respeto por el projimo limitan la cantidad. Al final del dia, representan el segundo ingreso del torneo con el 16,2 % de la torta total.

#3 Patrocinadores Lo dicho. Es el Grand Slam con menor cantidad de patrocinadores, solo 16 y tiene el patrocinio mas longevo en la historia del marketing deportivo: Desde 1902 Slazenger es la pelota oficial del Torneo. Pero mas alla de la cantidad (despues se dicute la calidad)se preserva la contaminacion visual marcaria ya que, y especialmente el court central, apenas si tiene presencia de patrocinadores (cuanto mas caro se podrian vender si contaramos su free press y su prsencia en medios?) Pero el All Tennis lo tiene claro: somos un torneo de tenis y no un evento, por eso el respeto y ciudado en terminos marcarios. Amex, Babolat, Emirates, IBM, Range Rover, Stella Artoise, son alguno de sus socios comerciales, que representan el 16% de los ingresos totales y claramente, es el aspecto que mas se podria aumentar. Pero WImbledon es Wimbledon

#4 Merchandising y Concesiones. Hay un verde Wimbledon. Mas de 170.000 frutillas diarias son llevadas al torneo. Un vaso de Pimms cuesta 15 dolares, y 100 una botella. Mas de 150.000 transacciones de merchandising se hacen durante el torneo. No es entonces raro que el 12% de los ingresos provengan de la venta diaria de estos productos y sericios. Otra vez, podria aumentar, pero si estas en la primera quincena de Julio en Londres y vas a ver tenis, frutillas y champagen es lo que hay qye consumir.

Wimbledon es la catedral del tenis. Inventaron el deporte. Y tambien la manera de comercializarlo. IBM lo utiliza (al igual que el Master's de Augusta) para testear a Watson, su intelingencia artificial que luego vuelca al mundo corporativo. Sigue siendo el Grand Slam al que hay que ir, al menos una vez en la vida, si es que se consiguen entradas. Pero saben cuidar su negocio. Los 500 propietarios del All Tennis Tennis and Cricket Club asi lo quieren y preservan