Descubre 5 tips infalibles para ganarle a la deuda técnica en el desarrollo de software.

La realidad es que es muy probable que al llegar a una empresa, haya deuda técnica. El equipo se siente avergonzado por tenerla y muchos solo la ocultan en el backlog.

El rol del Product Manager, es abordar la situación con una estrategia bien definida. Aquí te dejo algunas estrategias efectivas:

1️⃣ Evaluar la deuda técnica

• Auditoría inicial: Realiza una auditoría completa para identificar las áreas con mayor deuda técnica. Evalúa el impacto de la deuda en el rendimiento del producto, la velocidad de desarrollo y la experiencia del usuario. Esto no es del agrado de mucho pero si es necesario.
• Priorizar la deuda: No toda la deuda técnica es igual. Clasifica la deuda en categorías: alta, media y baja prioridad, dependiendo de su impacto en el negocio.

2️⃣ Incorporar la deuda técnica en el Roadmap

• Asignación de tiempo: Dedica un porcentaje fijo de cada sprint o ciclo de desarrollo a reducir la deuda técnica. Esto puede ser entre el 10-20% del tiempo del sprint, dependiendo de la magnitud de la deuda.
• Planificación estratégica: Integra la reducción de la deuda técnica en el roadmap del producto. Asegúrate de que los stakeholders comprendan su importancia para evitar que se retrase.

3️⃣ Balancear nuevas funcionalidades y mantenimiento

• Comunicación clara: Explica cómo la deuda técnica afecta al rendimiento del producto y cómo su reducción puede liberar tiempo a largo plazo para desarrollar nuevas funcionalidades.
• Alternar enfoques: Alterna entre sprints enfocados en nuevas funcionalidades y sprints dedicados a resolver deuda técnica. Esto mantiene el equilibrio entre innovación y mantenimiento.

4️⃣ Involucrar al equipo en la Solución

• Empoderar al equipo: Anima a los desarrolladores a proponer soluciones para la deuda técnica y a tomar responsabilidad de las áreas más problemáticas.
• Refactorización continua: Establece una cultura de refactorización continua, donde cada miembro del equipo se comprometa a limpiar y mejorar el código cuando sea necesario.

5️⃣ Mantener la visibilidad

• Transparencia: Mantén una comunicación transparente con todos los stakeholders sobre el progreso y los resultados obtenidos. Esto ayuda a asegurar el apoyo continuo para la reducción de deuda técnica.
• Documentación continua: Mantén una documentación clara sobre las áreas que han sido mejoradas y las que aún necesitan atención, para evitar que la deuda técnica vuelva a acumularse en el futuro.

¿Cuánto tiempo toma estar al día?

El tiempo para ponerse al día dependerá de la magnitud de la deuda y de los recursos disponibles. Si la deuda técnica es alta y consume más del 30% de los ciclos de desarrollo, podría tomar de 3 a 6 meses empezar a notar mejoras significativas.

Sin embargo, es un proceso continuo, y la clave está en mantener una reducción constante para evitar que vuelva a acumularse. Comparte cómo has gestionado la deuda técnica en tus productos. #ProductOwner #ProductManger #ScrumMaster

Angine Paredes

Product Manager