Desde la idea hasta el diseño de tu modelo de negocio en tres pasos

Curso de Exportación nr. 15 (cierre de inscripciones martes 23.04.2024 ) – Llevar a cabo tu idea

CURSO DE EXPORTACIÓN - 1era clase lunes 29.04.2024

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Desde la idea hasta el diseño de tu modelo de negocio en tres pasos

1. ¿Cómo encuentra ideas?

Existen numerosas técnicas creativas para generar ideas. Reconocer las ideas más efectivas y luego implementarlas es el primer paso para tener éxito. Te recomiendo invitar a un amigo o familiar a un taller de creatividad, reunirse en un lugar tranquilo y si es posible con la presencia de un facilitador independiente.

¿Cuál es el procedimiento?

1. Todos los participantes reciben notas adhesivas y rotuladores.
2. Todos escriben sus pensamientos e ideas en una nota adhesiva.
3. Todas las ideas están permitidas y cuantas más sean, mejor.

10 minutos son suficientes para esta parte.

Después,

1. todos pegan sus notas adhesivas en una pared y explican brevemente las ideas.
2. Los otros participantes escuchan y plantean solo preguntas de comprensión. ¡Discusiones no están permitidas!
3. Después de que todos hayan pegado sus notas adhesivas, el facilitador clasifica las ideas por similitud.

2. ¿Cómo priorizar sus ideas?

1. Al principio, verifique si hay algún criterio de exclusión para ciertos grupos de ideas. Los criterios pueden ser restricciones legales o incluso aquellos que requieran demasiado capital. Pegue estas ideas en un “Aparcamiento de Ideas”, de modo que puedan conservarse. Quién sabe, quizás esto pueda ser útil en una etapa posterior.
2. Ahora tome los grupos de ideas que sobran para el próximo paso de priorización.
3. Ahora estos se clasifican según los criterios de la viabilidad y el efecto. Se trata de tu evaluación personal.

Evaluación según viabilidad y efectividad:

• Evaluar ideas para la viabilidad
• Evaluar ideas para la efectividad
• Organizar ideas en una cuadrícula

Efectividad

alto +++ medio ++ bajo +

Viabilidad

bajo + medio ++ alto +++

El grupo de ideas con los valores más altos de efectividad y viabilidad tiene la prioridad.

3. ¿Cuáles son tus primeros pasos para implementar mejor la idea?

Bueno, tú ya has seleccionado la mejor idea de entre muchas otras. ¿Qué paso sigue ahora?

3a. Describe tu objetivo

Describe tu objetivo lo más específico posible, medible, atractivo, realista y oportuno. Comprueba lo que significa para ti cuando llegaría al destino en el momento previsto.

3b. Diseñe tu modelo de negocio según el modelo de negocio CANVAS. (Fuente: Strategyzer.com)

Toma una hoja de papel grande y pequeñas notas adhesivas. Transfiere los nueve encabezados a la hoja y llénalos con las respuestas del modelo de CANVAS.

1. Propuesta de valor

¿Qué beneficios ofrece tu producto a los clientes?

¿Qué problemas resuelve tu producto para un cliente?

¿Qué objetivo logra el cliente con el producto?

2. Clientes / Cliente / Grupo de clientes

¿Quién es el cliente ideal?

¿Qué problemas tiene este cliente?

¿Qué objetivos persigue el cliente?

3. Canales de distribución

¿Cómo saben los clientes de la existencia de tu producto?

4. Relación con el cliente

¿Cómo mantendrás la relación con tus clientes?

5. Flujos de ingresos

¿Cuál es el ingreso mínimo para cubrir los costos?

6. Recursos clave

¿Cuáles son las actividades y los recursos más importantes para implementar con éxito tu modelo de negocio?

7. Actividades clave

¿Qué tareas debe hacer usted para optimizar la propuesta de valor?

8. Socios clave

¿Cuáles son los proveedores más importantes?

9. Estructura de costos

¿Qué costos serán necesarios para que el modelo comercial funcione?