Es muy común leer en esta fabulosa red lo siguiente.....
- "Que los empleadores deben cuidar a sus trabajadores"
- "Que los trabajadores se sienten como un número", en este caso incluso yo he publicado temas como éste.
- "Que los Gerentes deben aprender a ser buenos Líderes para mantener a sus equipos a pesar de cualquier adversidad"
- "Que el dueño no supo enfrentar la situación por falta de actitud, de liderazgo, de audacia, etc......etc....etc.
Alguna vez esas personas que han criticado (y me incluyo entre ellos), ¿Se han puesto en el lugar de esa persona en su rol de dueño de negocio?
Les pregunto, a aquellos que en el 100% de las ocasiones "CULPAN AL DUEÑO DE EMPRESA O EMPRENDIMIENTO", ¿Qué harías frente a las siguientes situaciones:
- ¿Mantendrías en la empresa a una persona que claramente perjudica los intereses de la organización?, obviamente no se incluye únicamente al dueño o al gerente, sino que a todos los colaboradores. Por ejemplo: está demostrado mundialmente que el 50% del robo de mercadería se debe a factores internos. ¿Qué harías si te das cuenta que un colaborador constantemente roba mercadería, exponiendo la fuente laboral de muchos?
- ¿Seguirías con un colaborador que le has pedido que participe del CAMBIO ORGANIZACIONAL y definitivamente no le interesa?, ¿Qué me dirías si ese colaborador adicionalmente "PONE EN CONTRA AL RESTO DEL EQUIPO PARA IMPEDIR QUE LA NUEVA FORMA DE TRABAJAR NO PROSPERE". ¿Mantendrías a esa persona en la empresa?
- La crisis política de la región y el Covid han condicionado muchos puestos de trabajo en rubros que se han visto duramente afectados, te pregunto, ¿Conoces por ejemplo a algún odontólogo?, ¿Qué harías si la autoridad sanitaria TE OBLIGA A CERRAR TU CENTRO ODONTOLÓGICO?, ¿Seguirías trabajando CON TODOS TUS COLABORADORES?
- A veces los dueños de negocios tienen que TOMA DIFÍCILES DECISIONES, no solamente para tratar de mantener EL BIENESTAR DE SUS FAMILIAS SINO QUE DEL RESTO DE LOS TRABAJADORES, ejemplo: si tienes un emprendimiento con 5 personas y te ves obligado a no continuar con 1 de ellas, ¿POR QUÉ SE HABLA DE LA PERSONA QUE YA NO SIGUE Y NO SE CONVERSA SOBRE LOS SACRIFICIOS DE ESE EMPRENDEDOR POR MANTENER LA FUENTE LABORAL DE LOS OTROS 4 TRABAJADORES?
Por favor, querida comunidad; antes de hacer publicaciones donde SE VICTIMIZA A UNA SOLA PARTE, ME ENCANTARÍA QUE HABLÁRAMOS DESDE LOS 2 PUNTOS DE VISTAS para tener una visión más clara de lo que sucede en cualquier negocio.
¿Estás de acuerdo con lo planteado en esta publicación?
Me encantaría leer tus comentarios.
Mentor en Empleabilidad y Talento| Talent Recruiter| Headhunting | Entrevistas | RR.HH| Desarrollo Profesional | Linkedin| Marca Personal I Docente |Top 200, LinkedIn, Hispanoamérica, Creador de Contenido.
2 añosGran artículo Andrés Vergara lo importante es realizar despidos más humanos, donde se respete al colaborador y se comunique con empatía.
Top Voice LinkedIn 2024 Latam | Top#1Perú & Top#10 Latam HRInfluencer | Top Latam HR Manager | Presidenta de APERHU-Asociación Peruana de RRHH | Miembro L+1, WomenCeo | RRHH | Speaker | CEO Great Place To Work
2 añosToda historia tiene dos caras querido Andrés Vergara, el punto es que siempre se haga con respeto y empatía. Un fuerte abrazo!
Researcher, Chemist, Analyst; Investigadora, Química.
2 añosComo en todo, siempre hay dos historias distintas según quien la cuente, en este caso la del empleador y la del empleado. Saludos
Empresario, Director Profesional, Consultor y Asesor en Gestion de Retail Moderno
2 añosLa desvinculación para una persona no debiera ser sorpresa. La falta de comunicación entre jefes y subordinados provoca que la desvinculación sea traumática.
Top Quality System Voice | Quality Coach | Founder Pur-sang Quality & Alcanza Chile | Auditor Certification LATAM IFS - BRCGS & Consulting | Efficient Processes | Risk Management | Business Management
2 añosTocas un gran punto en tus letras, colocarse en los zapatos del Jefe. En mis formaciones siempre invito a mis alumnos a mirar de los zapatos del dueño, gerente o simplemente de ese que supuestamente te hace la vida imposible. Otras organizaciones tendriamos si pudiéramos poner en práctica este concepto tan fácil de decir y tan dificil de sentir “empatia” Andrés Vergara Excelente artículo amigo