DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTOS: UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS
YAM Capital Humano
¡Software que gestiona tu Capital Humano! 👉Contáctanos📲 📧 ventas@yamcapitalhumano.com
LA DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTOS REPRESENTA UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LAS EMPRESAS
ANÁLISIS DE DATOS Y DIGITALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE TALENTOS
La gestión de talentos involucra los procesos que tienen que ver con la captación, retención y optimización del talento. Esta gestión pone vital interés en aspectos como la motivación del personal de trabajo, para desarrollar su proyección dentro de la empresa.
Es crucial en este proceso, que cada organización se enfoque en su entorno laboral: hay que entender cómo se sienten los empleados y que necesidades específicas son necesarias resolver para que trabajen dentro de un ámbito de comodidad y conformidad.
Con ayuda de la tecnología y la digitalización, la gestión de talentos no sólo se vuelve más eficiente, sino que además se simplifica y se vuelve mucho más sencilla de realizar, al lograr la automatización de tareas dentro de las áreas de Capital Humano.
En estos departamentos, poco a poco han comenzado a comprender que es necesario apoyarse en las nuevas tecnologías para responder grandes interrogantes sobre la efectividad del reclutamiento, la productividad de la fuerza laboral, el impacto de programas de capacitación y la identificación de los liderazgos.
El análisis de datos se vuelve entonces muy importante para las empresas, sobre todo al momento de la toma de decisiones. A tal punto, que en la actualidad representa una tendencia que permite el desarrollo de la gestión de Capital Humano. Según un estudio de la consultora estadounidense McKinsey & Company, “las empresas que han implementado análisis de datos en sus procesos de Recursos Humanos alcanzaron un 80% de aumento de la eficiencia en el reclutamiento y un 25% de crecimiento en la productividad, mientras que la rotación se redujo a la mitad”.
SOFTWARE DE CAPITAL HUMANO PARA LA GESTIÓN DE TALENTO
Al usar un Software de Gestión de Talentos, las compañías tienen a su servicio diferentes herramientas que les ayudan a optimizar procesos, tanto operativos como estratégicos, haciéndolos más efectivos.
A su vez, proporciona enormes beneficios para las organizaciones, entre los que se destacan: la reducción de costos en la gestión de capital humano, la generación y obtención de información valiosa del equipo de trabajo, las mejoras en la comunicación y retroalimentación con el empleado, la motivación e incentivación de manera justa del personal, la reducción de la carga administrativa del departamento, la alineación de los objetivos del personal con los que tiene la empresa y la disminución de los niveles de rotación del personal.
El talento en una organización puede surgir desde cualquier área de trabajo. Por este motivo es tan valiosa la construcción de la confianza entre la empresa y sus colaboradores. Un empleado que trabaja en un contexto en donde se siente menos presionado, y donde se fomente su creatividad e innovación, tendrá en rendimiento mucho más productivo, y al mismo tiempo, podrá tener el espacio para desarrollar habilidades y capacidades.
Recomendado por LinkedIn
Contar con YAM puede facilitar la realización de los planes de carrera dedicados a la formación del personal dentro de las organizaciones. Con un plan de carrera, el empleado puede definir sus metas a largo plazo. Esto ayuda a consolidar la fidelidad y la lealtad del colaborador con la empresa, y permite que dentro de la misma se retengan los talentos que posibilitan su crecimiento en el futuro.
Para identificar los talentos dentro de una organización se puede hacer uso de una herramienta que es aplicada por un software de capital humano, conocida como “matriz de talentos”, a través de la que se puede medir la performance de un profesional, y detectar su potencial con mayor eficiencia, para después enfocarlo directamente en las metas y objetivos más importantes para la organización.
La Matriz de Talentos que posee YAM toma en cuenta dos factores centrales del empleado: su potencial y su desempeño. Esto le permite a las empresas saber las fortalezas y debilidades de cada empleado, medir el verdadero potencial de los colaboradores, y saber la calidad de rendimiento de cada uno, al facilitar el proceso de confección de evaluaciones de desempeño.
PROYECCIÓN HACIA EL FUTURO
Una vez teniendo a mano esta información, se pueden elaborar estrategias para obtener el talento que necesita la empresa para alcanzar las metas establecidas. Para llegar a este resultado, es necesario definir los objetivos clave, preparar al personal para encargarse de esos objetivos, y sobre todo, elegir adecuadamente la tecnología y los métodos analíticos para cumplir con esta función.
Por eso mismo, el análisis de datos y la digitalización son tendencias que se volverán mucho más fuertes en el futuro. Son aliados de los departamentos de gestión de capital humano, que sirven para solucionar procesos de forma integral de manera más inteligente. Son ventajas competitivas para las empresas en su búsqueda del correcto equilibrio financiero, disminuyendo los costos operativos y aumentando las ganancias.
La decisión de optar por el proceso de la digitalización conlleva también un camino de adaptación a nuevas metodologías de trabajo. Pero está comprobado que transitar por este camino trae beneficios muy grandes para las organizaciones.
Se pierde mucho si no se toma la decisión de orientar las empresas hacia el camino que marca el futuro, por lo que se vuelve urgente la comprensión del gran impacto de las tecnologías digitales en el mundo; cambiando las formas de vida, las relaciones, y afectando también el ámbito laboral. El mercado laboral demanda directamente el contacto con el mundo digital.
Te invitamos a leer la siguiente nota publicada en Forbes referida a cómo la digitalización, el trabajo híbrido y el análisis de datos están cambiando la gestión de talento en organizaciones de todas partes del mundo.