El consejo de administración en empresas familiares y pymes

Cómo maximizar el potencial de la empresa

El gobierno corporativo en una empresa es como el timón de un barco: guía y orienta el rumbo hacia el éxito.

En CEDEC, Consultoría de Organización Estratégica, más que consultores de la empresa, somos consejeros de los empresarios de pymes y de empresas familiares.

Pero, ¿qué implica realmente este término?

En pocas palabras, se refiere al conjunto de reglas, procesos y estructuras que rigen la toma de decisiones y las relaciones dentro de una organización.

En el caso de una pyme o empresa familiar, el gobierno corporativo es especialmente relevante, ya que establece las bases para una gestión eficaz y sostenible en el tiempo.

Mientras que el gobierno del empresario a solas implica que todas las decisiones recaen en una única persona o grupo reducido de personas, el gobierno corporativo busca distribuir el poder de manera más equitativa y establecer mecanismos de control y supervisión para garantizar la transparencia y la eficiencia en la toma de decisiones.

¿Existe un mejor momento para crear un consejo de administración en una empresa familiar o pyme?

La respuesta puede variar dependiendo de varios factores, como el tamaño de la empresa, su estructura organizativa y su fase de desarrollo.

Sin embargo, en líneas generales, la creación de un consejo de administración suele ser recomendable cuando la empresa alcanza cierto nivel de complejidad y madurez.

Esto puede ser evidente cuando la empresa experimenta un crecimiento rápido, enfrenta desafíos significativos o busca expandirse a nuevos mercados.

Los beneficios de establecer un consejo de administración son múltiples.

En primer lugar, brinda una mayor diversidad de ideas y perspectivas, ya que los miembros del consejo suelen provenir de diferentes ámbitos y contar con experiencias variadas.

Esto puede enriquecer los procesos de toma de decisiones y ayudar a la empresa a enfrentar los desafíos con mayor creatividad y eficacia.

Además, un consejo de administración puede actuar como un mecanismo de control y supervisión independiente, lo que contribuye a prevenir conflictos de interés y asegurar la rendición de cuentas.

Esto es especialmente importante en empresas familiares, donde las relaciones personales pueden influir en la toma de decisiones y generar tensiones internas.

En cuanto a las funciones y atribuciones de un consejo de administración, estas pueden variar según las necesidades y características específicas de cada empresa.

Sin embargo, algunas de las responsabilidades más comunes incluyen la definición de la estrategia empresarial, la supervisión del desempeño de la dirección ejecutiva, la gestión de riesgos y la protección de los intereses de los accionistas.

Por lo que respecta a la composición del consejo de administración, es importante buscar un equilibrio entre diferentes perfiles y competencias.

Esto puede incluir consejeros externos con experiencia en áreas clave como estrategia, finanzas, marketing o tecnología, así como miembros de la familia propietaria y representantes de los accionistas.

La diversidad en la composición del consejo puede contribuir a una toma de decisiones más informada y a una mayor legitimidad en la empresa.

En CEDEC, Consultoría líder en Europa en gestión, dirección y organización de empresas, queremos que alcances la Excelencia Empresarial. El establecimiento de un consejo de administración en una pyme o empresa familiar puede ser un paso crucial para maximizar su potencial y asegurar su éxito a largo plazo. Al proporcionar una estructura de gobierno sólida y efectiva, el consejo de administración puede ayudar a la empresa a enfrentar los desafíos con confianza y a aprovechar las oportunidades de crecimiento.