El culto a la juventud

Muy interesante el planteo María. Personalmente he visto que el tema económico es un factor que incide en las decisiones de la empresa. Pero también me ha tocado trabajar con jóvenes. En algún caso ves ese empuje que teníamos cuando comenzamos pero con una actitud diferente hacia los experientes... antes los mirábamos y tratabamos de aprender de ellos, ahora muchos jóvenes sienten que son los que mas saben de todo y se llevan al mundo y a vos por delante. Hay senior que no aceptan ni la minima indicación de un joven y eso es un problema también. Pero ahora estoy con jóvenes en un formato diferente dentro de mi área de trabajo y primero que nada a mí me encantó el ponerme en el rol de aprender... como un volver a empezar que renueva mis motivaciones y ganas de estar haciendo lo que hago. Un grupo que me acompañó con enseñanzas y cariño y que acepta y escucha lo que desde mi experiencia les puedo transmitir. Se puede generar un equipo con jóvenes y seniors y es sumamente enriquecedor para todos... pero como siempre depende de la apertura y trato de las personas.

Muy interesante,  hay un tema no menor que son las expectativas de las personas senior.  Cuando alguien no tienen trabajo, tienen que ponerse en el lugar de aprendiz, de volver a empezar.   Cuando me encuentro con una persona que tiene la actitud correcta la edad no importa.  Mucha veces los +40 tenemos unas expectativas que son difíciles para el arranque... y eso tranca la charla... por que las capacidad y experiencias suman o restan según el puesto la persona la empresa.   

Ya sabes María mi opinión ya que lo charlamos café mediante. Creo que las empresas pierden tanto o más que los postulantes a ellas. Agradezco estar en una empresa que valoró mi expertise por sobre mi edad. Seguro ganamos ambos.

Está muy buena la nota, y da para el debate. Creo que siempre pasó en Uruguay que se busca mano de obra joven, quizás ahora eso se acentúa por las redes sociales y la tecnología. Pero también considero que es un tema de costos, los sueldos a pagar en alguien más grande y experiente son bastante más altos y no todas las empresas están dispuestas a pagarlos. Sin embargo creo que a veces los jóvenes también se encuentran que un empleador les pide una experiencia de tres años, cuando recién se acaban de recibir, por ejemplo. Así que a veces es complicado para juniors y seniors.

Antes que nada chapeau por poner sobre la mesa temática mas que atractiva para generar interacción y opiniones!  Te comenté en otro lado que es llamativo la cantidad de ejecutivos jóvenes en áreas de mktg o comunicación en empresas (que dejan los puestos con experiencia a áreas de finanzas, infraestructuras etc). Está claro que por mas que haya posgrados se dista de ser experto en nada a los 25 años pero es una tendencia que aporta visibilidad y agilidad en el mejor de los casos pero qué hay de la calidad?  Creo que es una herencia tb derivada de las empresas tecnológicas donde predomina la mano de obra jóven y fue drenado a otras industrias apalancado por visibilidad en medios sociales etc, obligación de migración que hoy debe cumplir también cualquier firma.  Me hace acordar a otro fenómeno derivados de las TICs que era las oficinas open plan, fueron boom hasta que se dieron cuenta que se sigue precisando independencia y áreas restringidas y se evolucionó a híbridos que contemplan ambas necesidades: open plan con espacios privados.  Esto debería mutar a lo mismo; estructuras que combinen profundidad de mirada y experiencia de seniors con movilidad, visibilidad digital etc de juniors.  :)