El doloroso cambio de paradigma hacia Agile en la Banca y la incomprensión de algunos cuantos

Es difícil ser agile en estos entornos, pero confiando en lo que hacemos, mostrando resultados tangibles, como productos mínimos viables, y teniendo el respaldo, el empeño y la confianza de la dirección, todo es posible!!!! Cada vez somos más y eso ayuda a mejorar mas rápido.

Gran reflexión que confirma la situación y el futuro próximo Ahora bien, que pasaría si la agilidad no surge de las ares técnicas o de proyectos? ... qué ocurriría si la agilidad tiene su origen en las áreas de negocio y Marketing? Opino que aquí está la clave de la transformación agile y digital, ya que NEGOCIO está deseando y necesitando agilidad, entrega continúa, poder cambiar cuando se necesita .... La figura "Product Owner & Prodcit Manager" es un acelerador del cambio. Si además se crea un triángulo o una triple responsabilidad en un misma persona que sea Product Manager + Product Owner + Project Manager (de empresa), transforma todo aquello que se necesite desde el origen Importante, la dirección del proyecto de producto =/= projyecto técnico , que es un subconjunto de los Streams., es importante liberarse o no tener la limitación técnica de lo posible y trabajar con la técnicamente necesario, priorizando La velocidad viene del negocio e invertir en negocio es un transformador Si quieres adelgazar , la clave está en el corazón y en la razón .... el negocio, más allá de los misculos, manos y pies ... la ejecución

Mucha paciencia y sobre todo: mucha y frecuente comunicación, KPIs establecidos y medidos, y objetivos SMART como drivers hacia el éxito.

Las personas que implementan el "agile" o "scrum" tienen que estar altamente cualificadas en varias áreas para poder llevar a cabo una transformación seria. Aún no he visto una estrategia eficiente.

Como Scrum Master, al conocer el manifiesto ágil, los valores y principios del mismo, sumado a muchos años de experiencia observando los mismos comportamientos frente a la innovación, sentí mucho optimismo, la respuesta a mis oraciones por un mundo donde las necesidades del cliente, la innovación, el desarrollo de software, la urgencia comercial, la generación de ingresos, el liderazgo desde "El Propósito y la confianza"estuviesen alineados se presentaba ante mi. Sonaron las arpas y todo parecía sencillo. El cambio duele, nuestra naturaleza humana busca lo inmediato, indoloro y efectivo. La guía Scrum lo aclara: Scrum es sencillo pero difícil de dominar, requiere determinación, sacrificio, compromiso y mucha voluntad de cambio. Decidí formarme y certificarme como coach profesional, este proceso me permitió comprender nuestra resistencia al cambio y obtener las herramientas idóneas para acompañar el proceso de transformación. En palabras de Covey: un cambio de adentro hacia afuera que todos necesitamos vivir para adaptarnos y responder a los desafíos de una nueva era.