El Efecto Miguel Ángel

El efecto Miguel Ángel es un concepto en psicología social y relaciones interpersonales que describe cómo las personas en una relación cercana, como una pareja romántica, pueden influir positivamente en el desarrollo personal y el crecimiento del otro. Este efecto toma su nombre del famoso escultor italiano Miguel Ángel, quien creía que su labor consistía en "liberar" la forma perfecta que ya estaba dentro del mármol.

En este contexto, el efecto Miguel Ángel implica que:

1. Las relaciones saludables moldean y apoyan: Una pareja, amigo cercano o mentor ayuda a otra persona a desarrollar las mejores versiones de sí misma al fomentar cualidades, valores y habilidades que están alineados con los ideales y aspiraciones propias de esa persona.
2. Reconocer el potencial del otro: Tal como Miguel Ángel veía la escultura dentro del mármol, las personas en relaciones cercanas ayudan a "esculpir" lo mejor de su compañero, eliminando capas de inseguridades, dudas o limitaciones.
3. Influencia positiva mutua: Este efecto no es unidireccional. En relaciones equilibradas, ambas personas influyen positivamente en el desarrollo mutuo.

Por ejemplo, si alguien aspira a ser más organizado o a desarrollar su carrera, una pareja que fomente esas cualidades con apoyo y comprensión, sin imponer sus propios ideales, está ejerciendo el efecto Miguel Ángel.

En esencia, este concepto resalta la importancia de las relaciones que no solo apoyan, sino que también inspiran y promueven el crecimiento personal de manera significativa.

Cómo Aplicar el Efecto Miguel Ángel en tus Equipos

Imagina por un momento que cada miembro de tu equipo es como un bloque de mármol lleno de potencial, esperando ser esculpido. Como coach, tienes la oportunidad de convertirte en ese "escultor" que ayuda a cada persona a descubrir y liberar su mejor versión. Este enfoque, conocido como el efecto Miguel Ángel, es una herramienta poderosa que no solo transforma a las personas, sino que también fortalece al equipo completo.

Aquí te comparto cómo aplicar este concepto de una manera práctica y humana:

1. Conecta con las personas, no con los roles

Detrás de cada puesto, hay una persona con sueños, fortalezas y miedos. Tómate el tiempo para conocer realmente a tu equipo. Pregunta, escucha y observa.

• Ejemplo práctico: En lugar de preguntar "¿Cómo va el proyecto?", prueba con "¿Qué es lo que más te motiva de lo que estás haciendo ahora?" o "¿Qué te está desafiando más?".

2. Reconoce el potencial que ellos aún no ven

A veces, las personas no se dan cuenta de lo que son capaces de lograr. Ayúdalos a ver lo que tú ya ves en ellos.

• Ejemplo práctico: Si alguien tiene habilidades de liderazgo, pero no se atreve a dar un paso al frente, dale una tarea que lo desafíe, como liderar una pequeña reunión o proyecto. Luego, ofrece retroalimentación constructiva que lo impulse a seguir creciendo.

3. Construye un plan, pero hazlo sencillo

Ayuda a tu equipo a crear pasos claros y alcanzables para avanzar hacia sus metas.

• Ejemplo práctico: Si alguien quiere mejorar su organización, sugiere herramientas simples, como listas de prioridades diarias, y revisa su progreso semanalmente.

4. Sé el mayor fan de sus logros, grandes o pequeños

La motivación se construye con pequeños momentos de reconocimiento. Celebra los avances, incluso si parecen insignificantes.

• Ejemplo práctico: Cuando alguien supera un desafío, por más pequeño que parezca, tómate un minuto para felicitarlo frente al equipo. No necesitas un gran discurso, a veces un simple "Buen trabajo, me di cuenta de tu esfuerzo y se nota en el resultado" basta para inspirar.

5. Fomenta el apoyo mutuo en el equipo

Un equipo que se apoya es un equipo que crece junto. Promueve una cultura donde todos reconozcan y celebren el potencial de los demás.

• Ejemplo práctico: Organiza dinámicas donde los miembros del equipo puedan compartir lo que admiran o valoran de sus compañeros. Esto no solo fortalece las relaciones, sino que también hace visible lo mejor de cada uno.

6. Recuerda: no se trata de ti, se trata de ellos

Como coach, no eres el héroe de la historia. Tu trabajo es estar ahí para apoyar, guiar y, a veces, desafiar.

• Ejemplo práctico: Si notas que alguien depende demasiado de ti para resolver problemas, devuélvele la pregunta: "¿Qué opciones has considerado? ¿Qué crees que sería lo mejor en este caso?". Esto les ayuda a desarrollar autonomía y confianza.