El emocionante juego de los negocios
Hace pocos años no podría haber imaginado lo que viene ocurriendo conmigo en mis ratos libres, pero desde que mi hijo decidió estudiar para ser entrenador, debo confesar, cada día el fútbol ha venido ganando más y más espacio en mi vida.
De forma que, poco a poco he ido conociendo grandes equipos como el Barcelona, el Bayern de Munich y el Liverpool de Inglaterra. Grandes ligas como la Premier League, La Liga de España y la Bundesliga. Grandes jugadores como Messi, Cristiano y Luka Modrić. Pero también, grandes entrenadores que han transformado este emocionante y hermoso deporte, como Johan Cruyff, el Pep Guardiola y por supuesto el campeón del mundo, Lionel Scaloni.
Sin embargo, no puedo escapar a mi condición de consultora gerencial en Dirección Estratégica. Así que pronto llamó mi atención de los tres, además del conocimiento y experiencia para dirigir con estrategia e innovación sus equipos hacia los resultados que todos esperan, ver en ellos una especial capacidad, cual buenos líderes y managers, para brindar confianza y feedback, no solo de forma grupal a sus jugadores sino también de manera individual a todos sus integrantes.
Asimismo, advertí una particular habilidad para destacar los talentos naturales de sus estrellas, motivándolos cuando decaen en su desempeño o acercándose a ellos antes de un partido clave. Ya sea bromeando con unos o exigiendo a otros, todos ellos aprendieron a ganar y respetar sus espacios personales.
Producto de ello, han logrado conducir a sus equipos a ganar torneos nacionales, campeonatos internacionales y hasta copas mundiales. Realmente muy remarcable.
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Hasta que al fin, el pasado mes de junio me animé a hablar de ello en una de mis conferencias en en marco del LAQI Impact Summit Perú - Latin American Quality Institute , asociando este maravilloso deporte, con el juego de los negocios.
Entonces, aquí les comparto algunas reflexiones extraídas de mi corta experiencia con el fútbol. Ideas para líderes que no solo dirigen empresas o equipos, sino también personas o jugadores:
- Es importante dejar claro a cada integrante, de la compañía o del equipo, el rol específico que debe cumplir en el equipo y que responda por sus resultados. Tu eres el director y ellos tus ejecutivos.
- Debes destacar y capitalizar los talentos naturales de tus mejores jugadores, más aún en situaciones difíciles y apremiantes. Esto genera confianza y más compromiso.
- Exígeles no solo alcanzar buenos y aceptables desempeños, sino a superar metas “imposibles” y conquistar objetivos extraordinarios. Así crearás una cultura de súper ganadores.
- Bríndarles feedback siempre en privado (nunca en una conferencia de prensa o evento público). Rectifica sus comportamientos desde la seducción, no solo desde la imposición. No seas duro, se enérgico.
- No permitas que se conformen con lo que ya saben o han logrado. Invítalos a que se actualicen y preparen constantemente con nuevas técnicas, estrategias e ideas.
- Si vas a contratar nuevos integrantes para tu compañía o equipo, selecciónalos en base a sus aptitudes y las competencias que requieres. Esto te asegurará la vuelta olímpica en tu negocio.
- Rodea también a tus mejores jugadores de personas igualmente valiosas, que sus soportes operativos sean de calidad. Así conseguirás obtener sus máximos rendimientos.
- Debes reconocer y asumir las derrotas como tuyas pero sin dejar de obtener una lección para todos. Asimismo, debes celebrar los logros pero siempre en equipo. Así neutralizarás los personalismos.
- Enséñales que si todo sale bien, es mérito del trabajo en equipo, pero si todo falla, también es responsabilidad del equipo. Así formarás una poderosa mística y un espíritu compartido.
Finalmente, incúlcales un fuerte deseo de éxito trascendente, más allá de lo profesional e inspirarles a buscar dejar una huella perdurable en el equipo y en toda tu organización.
Si deseas fortalecer tus competencias y habilidades directivas, te ofrezco una sesión exploratoria gratuita y ver si podemos ser una buena opción para ayudarte y brindarte la claridad que vienes buscando.
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1 añoMil felicitaciones!!!
Consultor en Gestión y Talento de Personas | Maestría en Dirección de Personas
1 añoUn golazo!!!🇵🇪🙋🏻♂️
Jefe de Oficina Técnica en Lider Grupo Constructor
1 añoFelicitaciones Liliana, interesante reflexión. Ciertamente el mundo de los negocios puede tener paralelos en otras actividades que pueden resultar más familiares para todos como lo es el fútbol ⚽️⚽️⚽️
Formadora experta en desarrollo de habilidades sociales, liderazgo y gestión de equipos con resultados de excelente calidad
1 añoFelicitaciones Liliana, muchos éxitos 👏👏👏👏👏