El hueco (enorme) de talento en la gestión pública
Uno de los gigantescos retos que enfrentan los funcionarios publicos (aquellos que asumen posiciones de decisión) es la de armar equipos de trabajo. En gran parte este problema de debe a qué hay muy pocos profesionales que se quieran ir a trabajar al estado, ya sea por prejuicio, desconocimiento o visión de desarrollo de una carrera de vida. Sin embargo, detrás medio escondido hay una razón que no se discute y es que los centros de formación de educación superior forman profesionales para el mundo del trabajo, pero no incluyen en sus discursos la posibilidad de considerar al sector del servicio público como una real posibilidad de desarrollo profesional.
Ahora bien, el estado y su aparato, tampoco hace su trabajo. O en todo caso lo dificulta brutalmente. Ante este hecho uno podría o estaría tentado a pensar que más bien el estado no quiere atraer a los mejores al servicio público, por la cantidad de barreras que se ponen por delante. Déjenme explicarme el porque afirmar esto.
Sin ánimos reduccionistas podemos comprimir la oferta de puestos en el estado son: nombramiento (ósea funcionario público) y ser CAS. En ambos casos de por medio hay contrato laboral. Hasta aquí todo bien, no? Bueno, si uno analiza las dinámicas internas en las que las empresas privadas lograr conseguir talento por lo menos al entry level son las prácticas pre-profesionales y/o prácticas profesionales. Allí las industrias le dan a los nuevos profesionales una probada sobre que o como es que funcionan. Tiene lógica en una estructura de identificación de talento al mismo tiempo que el profesional novel va a conocer la industria. Bueno, lo increíble es que en el estado peruano no existe la opción de hacer prácticas en el servicio público.
Yo he tenido la gratisima experiencia de preguntar al inicio de un curso en una reconocida universidad, específicamente en su escuela de educación, y recibir que de un grupo de entre 17 o 18 estudiantes a entre 4 o 5 diciendo que quieren trabajar en el Ministerio de Educación y hacer servicio público. En mi época universitaria esa respuesta era ciencia ficción. Me pregunto, no ganaríamos como país y su servicio permitir que estas personas puedan entrar a trabajar y aprender sobre el servicio público. Al final del proceso podríamos agilizar un conjunto de elementos y procesos que hagan que se mueva más rápido el estado. Al mismo tiempo que comenzamos a quebrar esa absurda idea que los talentos que el Perú necesita solo se pueden desarrollar en el sector privado. El Perú necesita desarrollar talento y distribuirlo equitativamente tanto el Estado como en el privado, si no no vamos a conseguir lo que queremos todos como sociedad.
originalmente publicado en: www.elmontonero.pe
Fortalecimiento de capacidades
7 añosUna firma en el sector público puede cambiarle la vida positivamente a miles o millones de peruanos, algo que no se lograría en el sector privado. Si es así, muchos que trabajamos en el Estado, estamos dispuestos a asumir sus retos y los riesgos que existen, previa adecuado asesoramiento y respaldando tus decisiones con fuertes justificaciones técnicas.
Seguridad de la Información | Ciberseguridad | IT Auditor | Gerencia Pública | Transformación Digital | Seguridad y Confianza Digital | Socio Fundador de la Asociación Internacional de Ciberseguridad - ASICI.
7 añosSi te adecuas a la normativa interna y externa, si consultas y documentas adecuadamente el porqué, para qué, y demuestras como va a mejorar el servicio o productividad; no habrá auditor que objete la gestión realizada. Muchas veces se realizan adquisiciones o se llevan a cabo proyectos que no tienen requerimiento y que no tienen un valor agregado para la entidad, se realizan compras que no se usan, se contratan consultorías y tienen personal de planta que debería poder hacer el trabajo, y etc etc. Los auditores lo que hacen es contrastar el cumplimiento de los parámetros(normativa interna /externa, Planes Estratégicos, entre otros) que la entidad debe tener en cuenta para el desarrollo adecuado de sus objetivos y metas institucionales. Y claro, hoy por hoy existimos los auditores informáticos, pero hay entidades que insisten en que aspectos informáticos sean evaluados por contadores y abogados, sin desmerecer a los profesionales en mencion; pero...zapatero a sus zapatos, y así evitamos observaciones fuera de contexto.
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7 añosHay mucho por hacer en el sector público, y como en todo lugar hay buenos y malos profesionales. Lo más lamentable es llegar a una entidad pública y darte con la cruda realidad, que muchos de los q se encuentran a la cabeza o jefaturando oficinas no tienen la menor idea de cómo hacer las cosas y que hacer; o peor aún.. .que no quieran hacerlo. Los CAS hacen el trabajo de los nombrados, y lógicamente q poco a poco el ánimo de hacer bien las cosas y ser proactivos se va perdiendo. Muy pocas personas van a ser capaces de dar un paso al costado y renunciar a un entorno laboral en el cual no se encuentran satisfechos ni como profesionales, ni como personas pero deciden quedarse porque tienen un ingreso fijo o " x "razones. Entonces, si están descontentos en todo sentido, el trabajo que hacen cae poco a poco en algo así como..."lo que sea o como sea". Actualmente no existe realmente meritocracia en el sector público, y si existe en alguna entidad del Estado; realmente agradecería que me digan en cuál.
Sostenibilidad - RSC / OxI/ Gestión Social/ Inclusión
7 añosDaniel Caceda