El rol del líder y el seguidor en los equipos comprometidos y productivos.

¿El huevo o la gallina? ¿Qué viene primero? 

Sabemos que el liderazgo ha sido tema de estudio en muchas áreas de conocimiento y todos quieren darnos tips y herramientas de cómo ser un líder exitoso. Encontramos una variedad impresionante de contenido y oportunidades relacionadas con el crecimiento del líder y qué beneficios trae en el desarrollo empresarial. Todos nos enseñan cómo ser un líder, pero muy pocos toman en cuenta el otro lado de la historia, ¿quién piensa en la importancia de los seguidores?

Al contrario de lo que muchos creen, los seguidores no son trabajadores sistematizados y programados para cumplir con todas las órdenes del líder sin participar ni dar su juicio.

Es distinto, los líderes necesitan seguidores efectivos para convertirse en un equipo exitoso. Un liderazgo eficiente es sinónimo de seguidores eficientes; así como esperamos líderes competentes, capacitados y genuinos, lo mismo se debería promover en el equipo.

El concepto de autoritarismo en los equipos como camino al éxito actualmente es obsoleto; en cambio, equipo y líder funcionan como una sinergia en el que dependen el uno del otro y buscan la construcción mutua de objetivos que beneficien a todos los integrantes y a la organización. 

Los integrantes proactivos y empoderados aportan una diferencia significativa en el desarrollo de tareas y cumplimiento de metas. Si la creatividad y la motivación en el equipo se marchitan, con ellas muere un mundo de oportunidades y soluciones inteligentes e innovadoras que provienen de la diversidad de experiencias y talentos. 

Por supuesto, los líderes necesitan de habilidades específicas que los hacen aptos para guiar al equipo y anticiparse a cualquier desafío. 

No obstante, de acuerdo con el profesor y autor de “El Poder de Los Seguidores” Robert Kelley, estas son algunas de las cualidades que se han promovido en líderes, pero que también son esenciales dentro de los integrantes de equipos productivos:

1. Autogestión. Los seguidores deben ser capaces de realizar sus tareas sin supervisión porque tienen los conocimientos y las herramientas necesarias para desarrollarlas con agilidad y eficacia.
2. Participación activa en la toma de decisiones de los proyectos, proponen nuevas ideas con el propósito de otorgar más perspectivas al líder y llegar a una conclusión grupal.
3. Compromiso, es esencial debido a que permite que los seguidores se involucren no solo con una idea, sino con un propósito colectivo, lo que se refleja en en el logro de resultados. La dedicación de un seguidor marca la diferencia evidente entre uno que desarrolla sus labores por obligación y otro que las hace por pasión y compromiso con su equipo.
4. Son competentes y siempre buscan marcar el máximo impacto. Los seguidores efectivos buscan dominar habilidades que los ayudaran a evolucionar tanto su trabajo como el de su equipo en general. 
5. Son honestos, creíbles y valerosos. Esto significa que sus juicios y conocimientos son confiables y verídicos. Por lo tanto, son capaces de decir las cosas o retroalimentar tanto a sus pares como a sus líderes.  

“Si no puedes influenciar a las personas, entonces no te seguirán. Y si las personas no te siguen, no eres un líder” - John C. Maxwell. 

Por su parte, el líder debe ocuparse tanto de aumentar su influencia (relaciones) como de mejorar sus resultados dentro de su equipo y al interior de la organización. Es por esto que también es necesario crear estrategias para desarrollar seguidores efectivos como: 

• Replantearse el concepto de líder y seguidor: 

Para el líder es muy importante entender que el título otorga influencia o poder limitado (en la oficina) y temporal (en el horario de trabajo). Y que la única manera de aumentar tanto su influencia y sus resultados es verdaderamente desarrollando buenas relaciones con sus seguidores en un primer lugar y en segundo lugar desarrollando una mentalidad de hacer que las cosas pasen (resultados) VS. esperar a que los cosas pasen.

• Entrenar y pulir las habilidades de sus seguidores: 

Seamos honestos, muchos líderes asumen que los seguidores saben cómo hacer las cosas porque su pensamiento va alineado con la idea de que ellos solo tienen que hacer lo que les dicen u obtienen su talento gracias a que están frente a un líder. Los líderes deben ocuparse de que sus seguidores reciban el entrenamiento y acompañamiento correcto para desempeñar su rol dentro del equipo.é

• Ser consistente:

Una de las principales razones que lleva al bajo compromiso de los seguidores, es un líder inconsistente, aquel que dice algo y que hace lo contrario. No hay nada más desmotivante para un seguidor que un líder que cree que las reglas no aplican para él, sino solo para su seguidores. 

• Preocúpate por tus seguidores:

Muchos líderes y compañías dicen tener claro lo esenciales que son los seguidores, pero al revisarlo con una lupa, sus acciones solo se quedan en palabras o documentos bien escritos. Se trata de ser más consciente de tu equipo, de sus necesidades no solo dentro de la organización, sino realmente conocerlos como personas, y no hablo de cargar con sus vidas, sino de cosas como su fecha de cumpleaños, saber sobre su familia y qué lo motiva.

En conclusión, tanto líderes como seguidores son de vital importancia en las organizaciones y cada uno tienen un rol fundamental. Incluso en el proceso de convertirse en un buen líder, se encuentra el hecho de ser inicialmente un buen seguidor. Puede que a través de la glorificación del liderazgo, los seguidores hayan perdido motivación e inspiración, pero ambos deben saber que son parte crítica en el camino al éxito de cualquier equipo u organización 

¿Quién sabe? Tal vez tienes el talento perfecto para ser un excelente seguidor y navegar junto con los demás integrantes de tu equipo hacia metas y proyectos sin límites.

O tal vez deberías en trabajar en despertar tu líder oculto, que todos ven, pero que tú resistes a aceptar.

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