El modelo de innovación de las startups al que referirse

Voy viendo como la publicación del modelo de las startups, mi explicación sencilla de su esencia y un marco sobre cómo hacen la innovación, sirve para que otras empresas de otros terrenos tengan una metodología sencilla y ágil a la que referirse para la adaptación al cambio.

Es relevante en muchas épocas de transición y es reconfortante hoy ante el escenario postcovid y las crisis económicas. Por ejemplo, en el sector Asegurador, Maphre propone en un artículo reciente seguir así el modelo de startup:

"La respuesta a esta nueva realidad ha de ser, por lo tanto, ágil y coherente, pues una inadaptación del negocio puede suponer la quiebra del mismo... En ese terreno las startups tienen mucho que ofrecer, comenzando por su modo de trabajar.

Según un artículo de Marta Domínguez, profesora de Innovación en IE Business School, experta en Startups y directora de I-Thread Consulting, los emprendedores innovadores manejan tres marcos de exploración: “cambiar o adaptar lo que no funciona” a partir de una innovación incremental; “hacer las cosas más fáciles para el cliente” mediante medidas disruptivas; y “hacer las cosas más asequibles para el cliente”.

“Las startups se mueven por terrenos poco explorados por las empresas y son también las que más se aventuran en propuestas disruptivas. Sin embargo, la metodología de los tres marcos es un modelo que puede dar a la empresa los mismos beneficios internos para la gestión de la incertidumbre de una forma ágil que a la startup. La clave está en captar algo de la esencia de una startup”, concluye Domínguez."

Un ejemplo de la capacidad de este tipo de empresas se puede comprobar en el programa insur_space de Mapfre, cuya tercera convocatoria está abierta y en el que pueden participar startups con ganas de crecer en el mundo asegurador."