El Networking:  Herramienta Estratégica de Sobrevivencia Profesional

El Networking: Herramienta Estratégica de Sobrevivencia Profesional

El networking es en una herramienta imprescindible para generar impacto en el mundo laboral actual.  

En el mundo laboral cambiante en el que vivimos, hay que estar continuamente aprendiendo y colaborando para no desfasarse y seguir aportando. Es así como el networking, o el desarrollo y mantenimiento de una sólida red de contactos, se convierte en una herramienta estratégica de sobrevivencia profesional. Los mejores profesionales le dedican tiempo y la consideran un activo importante de su patrimonio profesional. 

No me refiero al networking visto como una actividad interesada, que se nutre del “te busco cuando necesito algo.” Es una visión equivocada. Se trata de una actividad donde todos ganan. Especialmente si el networking es genuino, si se basa en construir relaciones donde uno da (y también recibe), donde reina la autenticidad, el interés y beneficio mutuo.

Visto así, 𝗲𝗹 𝗻𝗲𝘁𝘄𝗼𝗿𝗸𝗶𝗻𝗴 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗵𝗲𝗿𝗿𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮 𝘆 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲𝘃𝗶𝘃𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮 también para las empresas que buscan a profesionales que cuenten con toda la información y apoyo necesario para impactar y lograr resultados. Igualmente, para el profesional, es una habilidad de sobrevivencia, como lo son el dominio tecnológico, el pensamiento creativo o la orientación al servicio, por mencionar algunos.  

En un mundo que exige cada vez más resultados, más colaboración y más trabajo en equipo, ¿qué empresa no querrá tener en sus filas a profesionales que se mueven en comunidades donde se intercambian ideas, se apoyan mutuamente y crean oportunidades o alianzas para generar sinergias? Mentalidad de “tribu”, así lo llamamos con Patricia Merino en nuestro libro “El Futuro del Trabajo: guía ágil para tu reinvención profesional.”

La experta sobre el futuro del trabajo y catedrática en LBS, Linda Gratton, advertía en su libro sobre el futuro del trabajo, "Shift": 

“… 𝑝𝘢𝘳𝘢 𝘵𝘦𝘯𝘦𝘳 𝘦́𝘹𝘪𝘵𝘰 𝘦𝘯 𝘦𝘭 𝘧𝘶𝘵𝘶𝘳𝘰 𝘩𝘢𝘺 𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘯𝘴𝘪𝘤𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘥𝘦 𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯 “𝘤𝘰𝘮𝑝𝘦𝘵𝘪𝘥𝘰𝘳 𝘢𝘪𝘴𝘭𝘢𝘥𝘰” 𝘢 𝘴𝘦𝘳 𝘶𝘯 ‘𝘤𝘰𝘯𝘦𝘤𝘵𝘰𝘳 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘥𝘰𝘳’…𝘕𝘦𝘤𝘦𝘴𝘪𝘵𝘢𝘴 𝘥𝘦𝘴𝘵𝘢𝘤𝘢𝘳 𝘤𝘰𝘯 𝘵𝘶 𝘦𝘹𝑝𝘦𝘳𝘵𝘪𝘴𝘦 𝘺 𝘩𝘢𝘣𝘪𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥𝘦𝘴; 𝘺, 𝘢 𝘭𝘢 𝘷𝘦𝘻, 𝘤𝘰𝘯𝘷𝘦𝘳𝘵𝘪𝘳𝘵𝘦 𝘦𝘯 𝑝𝘢𝘳𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭 𝘤𝘰𝘭𝘦𝘤𝘵𝘪𝘷𝘰 𝘥𝘦 𝘰𝘵𝘳𝘰𝘴 ‘𝘦𝘹𝑝𝘦𝘳𝘵𝘰𝘴’ 𝘲𝘶𝘦 𝘤𝘳𝘦𝘢𝘯 𝘷𝘢𝘭𝘰𝘳 𝘫𝘶𝘯𝘵𝘰𝘴 … 𝘚𝘪𝘯 𝘦𝘴𝘵𝘦 𝘢𝑝𝘰𝘺𝘰, 𝘦𝘴𝘵𝘢𝘳𝘢́𝘴 𝘢𝘪𝘴𝘭𝘢𝘥𝘰 𝘴𝘪𝘯 𝘭𝘢 𝘪𝘯𝘧𝘭𝘶𝘦𝘯𝘤𝘪𝘢 𝘰 𝘢𝑝𝘢𝘭𝘢𝘯𝘤𝘢𝘮𝘪𝘦𝘯𝘵𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘵𝘦 𝘰𝘧𝘳𝘦𝘤𝘦 𝘶𝘯𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘶𝘯𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘥𝘦 𝘦𝘹𝑝𝘦𝘳𝘵𝘰𝘴.”

En un mundo de trabajo colaborativo, no podemos quedarnos fuera, necesitas ser parte de una o más comunidades, necesitas a otros expertos. El networking te vincula a otros profesionales y personas diversas con quien conversar, intercambiar ideas, hacer proyectos, e impactar, en beneficio mutuo y de tu empresa. 


Patricia Canepa es Partner de INAC Perú - Global Executive Search, y autora y conferencista sobre temas de desarrollo profesional y del futuro del trabajo.

Es co-autora del libro “El Futuro del Trabajo: Guía ágil para tu reinvención profesional,” y autora de “Marque la Diferencia: Guía práctica de desarrollo profesional.”

Tiene un podcast “Diálogos de Carrera y del Futuro,” y su blog bajo el mismo nombre fue uno de los más leídos en Semana Económica.





Giancarlo Gianella - Gerente de Operaciones

Supply Chain, Cadena de Suministro | Producción - Planta | HSEQ | SIG Consultoría | SCM, MBA, Ing. Químico CIP 72001

1 año

Totalmente de acuerdo, Patricia Canepa. Dar genuinamente para luego recibir en caso se necesite es la clave como bien comentas. Reforzar e incrementar nuestra red de contactos es estrategia pura para contar con más recursos disponibles así como también ser un referente en la recordación. Me encantó el artículo.

José Manuel Peña Soto

MBA | Gerente de Operaciones | Gestión de la Cadena de Suministro | Transformación Digital | Cultura Organizacional | Gestión de Indicadores | Mejora Continua

1 año

Tema muy interesante y a veces no tan valorado como debería. Muy importante mantener y cultivar estas relaciones laborales. Saludos.

Juan Pablo Aguilar Correa

Marketing Manager | Gerente Negocio | Consumo Masivo | OTC | Farma | Retail |Digital Marketing

1 año

Gracias por compartir Paty. Esta recomendación es clave también dentro de organizaciones grandes o matriciales y desde luego de manera local en el sector de experiencia e interés de cada profesional.

Patricia Martinez, CFA

Head of Private Banking | Investments | Strategy | Corporate Finance | Product & Sales Management | Board Member

1 año

Útil artículo. Me quedo con beneficio común y autenticidad. Gracias!

Mariella Soto

Consultora Asociada LHH DBM - --Vicepresidente ASEP - Emprendimiento, innovación, empleabilidad y mentoria

1 año

Patricia Canepa buenisimo tu artículo, lo compartiré

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