EQUIPOS APASIONADOS

06-07-2020

La mayoría de las empresas cuando buscan personal publican un anuncio o quizás contratan a una consultora para que lleve el trabajo de selección. Sin embargo, a la hora de definir las competencias de la posición es común ver que se busca una persona proactiva, con iniciativa, que trabaje en equipo, que tome de decisiones, que tenga liderazgo, entre otras. No es común ver que se busca profesional “apasionado” y esta competencia es la que marcará la diferencia de su empresa respecto a otras.

Un trabajador apasionado llega temprano, trabaja con energía, es automotivado, no necesita que le digan lo que tiene que hacer, si no sabe algo lo pregunta, siempre está dispuesto a apoyar, tiene iniciativa, hace las cosas sin que se las soliciten, siempre entrega ideas con actitud proactiva, se esmera para lograr los objetivos y sobre todo le importa más el logro empresarial que individual. Contribuye al crecimiento de la empresa desde las ganas y precisamente este es un perfil muy escaso en el mercado laboral.

Muchas veces a este tipo de personas las tenemos dentro y no nos hemos percatado. Hay veces en que un colaborador muestra todas las competencias descritas anteriormente y sus lideres consideran que es una persona que se mete donde no le llaman, que debería dedicarse más a una cosa que a otra, que se queda hasta tarde a veces porque no hace nada en el día, que siempre dice propone cosas es para destacar o relucir, en fin, cualquier calificativo menos que es “apasionado”.

Hemos sido testigos del desconocimiento por parte del empresario y sus representantes, de estas competencias en trabajadores apasionados y se le van quitando las ganas, la energía, la compenetración con la organización hasta llegar al punto de la decepción, la desmotivación o la insatisfacción. Muchas veces se va de la empresa o quizás se queda, pero con un rendimiento estándar o por debajo del promedio y resulta que no es un problema de ese trabajador, sino del líder.

Nosotros consideramos que el líder en la empresa debe conocer bien a sus equipos de trabajo, mantener una gestión bien cercana a las personas, pero sobre todo reconocer y valorar a sus trabajadores.

Es labor del líder, conservar a este tipo de personas quienes abrirán espacio al trabajo en equipo, a la productividad y al rendimiento empresarial marcando una gran diferencia en los resultados respecto a la competencia.

Características de un líder de equipos apasionados:

1-    Siempre saluda. La cortesía es practicada con gusto, sintiendo el placer de acercarse a sus colaboradores para dar un buenos día, buenas tardes.

2-    Agradece. Reconoce las cosas buenas que hacen las personas, les hace sentir que lo que hacen es importante para el y para la organización.

3-    Comunica: Transmite mensajes oportunos para que todos estén en tema de las cosas importantes de la empresa y que influyen en su trabajo. Informa y retroalimenta.

4-    Celebra: Un líder celebra con su equipo los logros por pequeños que sean, les hace sentir parte de estos y especialmente atribuye los méritos al equipo.

5-    Es transparente: No oculta información. Aquella que por su naturaleza es delicada y confidencial, maneja discreción, pero respecto al resto de los asuntos, se maneja con la verdad en todo momento.

6-    Llama la atención en privado: Un líder con equipos apasionados, hace saber los errores personalmente en privado a la persona afectada, no lo trata con terceros y tampoco lo trata públicamente. Mantiene ante todo el respeto hacia la persona.

7-    Es Empático: Se coloca en el lugar de sus colaboradores y les brinda apoyo. Es capaz de comprender las situaciones y gestionarlas considerando acciones para no afectar emocionalmente al otro.

8-    Se maneja con Justicia: Les da un trato equitativo a los equipos de trabajo. No hace distinciones jerárquicas en su relación del día a día con el equipo. Se siente uno más y por lo tanto parte de ellos.

9-    Es Apreciativo: Un líder que valora a su equipo, dedica tiempo en ver las fortalezas de sus colaboradores. Desde éstas basa los proyectos, organiza el trabajo y toma decisiones. Se centra más en lo positivo que en lo negativo.

10- Es resiliente: Saca provecho a las adversidades, guía al equipo para seguir adelante y aprender de las dificultades convirtiéndolas en acciones para resultar mas fortalecidos.