Equipos Sólidos

La construcción de equipos sólidos va más allá de agrupar individuos talentoso o muy competente, los equipos más exitosos se distinguen no por su inteligencia, sino por el comportamiento que los miembros del equipo tienen hacia el trabajo colaborativo, destacando la importancia de una mezcla complementaria de conductas que se contraponen frente a la competencia o posible rivalidad por ser el mejor que caracteriza a los grupos de individuos talentosos. Esto subraya una verdad fundamental en la gestión de proyectos: la sinergia y la colaboración dentro de un equipo pueden superar con creces las contribuciones de sus miembros más destacados actuando de manera aislada.

Los equipos de alto rendimiento, comparten un propósito significativo y experimentan altos niveles de compromiso y satisfacción, lo que no solo fomenta la resolución autónoma de problemas y la rendición de cuentas mutua, sino que también conduce a resultados de alta calidad. En un contexto ágil, donde los equipos tienen la libertad de decidir cómo alcanzar los objetivos, es crucial establecer métodos acordados para la resolución de problemas, la toma de decisiones y la revisión del desempeño. Estos atributos son fundamentales para fomentar la confianza y un ambiente psicológicamente seguro para que los miembros del equipo expresen sus contribuciones individuales, valorando las diferencias entre estos .

La confianza es la piedra angular de una cultura organizacional, incentivando la participación plena de todos los miembros con el objetivo de maximizar la eficacia del equipo.

La confianza en un contexto empresarial se basa en la confianza real en los demás, tanto en su capacidad para entregar resultados como en su carácter para hacerlo de manera transparente y honesta. Construir confianza en tus equipos es esencial para trabajar de manera ágil y tiene si génesis con la creación de un ambiente seguro, donde se sientan confiados para tomar riesgos.

Sutherland (2015) acertadamente afirma que "la alineación absoluta de propósito y confianza en los equipos es algo que crea grandeza", esto requiere un esfuerzo dedicado tanto del líder del equipo como de sus miembros para construir esta confianza a través de la creación de tiempo y espacio para conversaciones honestas, dar y recibir feedback y el refuerzo de comportamientos positivos. La ausencia de confianza es la primera disfunción de un equipo.

Desarrollar un gran trabajo en equipo requiere tiempo, valentía y refuerzo sostenido, tiempo para revisiones del desempeño en retrospectivas, valentía para dar y aceptar feedback honesto, y refuerzo sostenido para mantener los lazos de confianza y respeto fuertes, crecientes y saludables.

Como directores de proyecto, es imperativo que nos preguntemos: ¿hasta qué punto podemos decir realmente que cada una de estas afirmaciones es verdadera en cómo trabajamos juntos en nuestro equipo? ¿Dónde tenemos deficiencias y cómo podemos abordarlas? La respuesta a estas preguntas es fundamental para liderar equipos hacia la excelencia en el dinámico mundo de la gestión de proyectos ágiles.

Referencia: The Agile Leader.

PD: Este análisis se realizó con ayuda de herramientas de IA