Es buen líder… ¿pero es un líder ágil?

En el acelerado mundo empresarial actual, la diferencia entre tener líderes ágiles o líderes tradicionales es un factor determinante para el éxito y la adaptación de las organizaciones en entornos cada vez más cambiantes y competitivos.

Como profesionales de Capital Humano, nuestro papel es clave en este proceso, ya que una de las funciones es recopilar y utilizar datos oportunos para identificar los comportamientos y habilidades de liderazgo que son cruciales.

A continuación, exploraremos estrategias detalladas y herramientas específicas que te pueden ser útiles para distinguir entre estos dos tipos de liderazgo y así poder tomar una decisión más informada y precisa en la selección, desarrollo y promoción de tus líderes.

Principales Diferencias entre el Liderazgo Tradicional y el Liderazgo Ágil

Para comenzar, ¿qué distingue a un tipo de liderazgo del otro? Aunque ambos enfoques de liderazgo comparten el objetivo común de guiar a las organizaciones hacia el éxito; existen diferencias fundamentales entre el liderazgo tradicional y el liderazgo ágil.  Un líder ágil requiere de ciertas competencias para que los resultados de su equipo sean exitosos.

Aquí te presento algunas competencias que son indispensables para un liderazgo ágil, así como los hallazgos que tenemos con una muestra representativa de 6,000 líderes mexicanos evaluados por HRTools en una escala de 100 puntos en la que los niveles más altos indican un mayor dominio de la competencia:

1. Humildad: Mientras que en el liderazgo tradicional es común la autopromoción y que sean las altas jerarquías quienes se llevan el crédito de los logros obtenidos, en el liderazgo ágil se da especial importancia a que los líderes tengan consciencia de sus limitaciones; así como ser aceptar la retroalimentación del equipo y aceptar que no son expertos en todo. En México, los líderes evaluados obtuvieron un promedio de 58 puntos.   Si tienes interés en conocer las características que comparten los líderes que carecen de humildad, te invito a leer nuestro blog sobre los líderes narcisistas.
2. Adaptabilidad: El liderazgo tradicional tiende a evitar el riesgo y priorizar la estabilidad y la predictibilidad. En cambio, el liderazgo ágil fomenta la innovación, adecuándose a los entornos disruptivos y en constante cambio. Los líderes mexicanos de la muestra obtuvieron un promedio de 54 puntos.
3. Visión: El enfoque del liderazgo tradicional para la visión del negocio suele estar orientado a la planificación exhaustiva y en cierto grado rígida, mientras que en el liderazgo ágil se busca el enfoque en los objetivos a largo plazo, pero tomando en cuenta los del corto plazo. Ejecutivos y líderes mexicanos de la muestra lograron puntuar un promedio de 57 puntos.
4. Involucramiento: En el liderazgo tradicional, la comunicación tiende a ser formal y directiva, con mensajes que fluyen principalmente de arriba hacia abajo. Por el contrario, el liderazgo ágil fomenta la búsqueda de interacción, escucha y comunicación con todas las partes interesadas. Para esta competencia se obtuvieron 53 puntos.
5. Agilidad de aprendizaje: Por un lado, el liderazgo tradicional enfatiza la toma de decisiones basada en la experiencia y una integración de nuevos conocimientos más lenta; en cambio, el liderazgo ágil incorpora nuevos conocimientos con rapidez. En esta competencia, nuestros líderes mexicanos puntúan en promedio de 62 puntos.

Como podemos observar, los líderes mexicanos de la muestra enfrentan un gran reto para convertir sus liderazgos tradicionales en liderazgos ágiles; aunque también es importante notar que el puntaje que mostramos representa el promedio.

Al entender estas diferencias entre ambos estilos de liderazgo, puedes ver la importancia de adaptar tus estrategias de selección, desarrollo y retención de talento para satisfacer las necesidades cambiantes de las organizaciones en un mundo cada vez más complejo y dinámico, tomando en cuenta el panorama del estilo de liderazgo que nuestros gerentes y ejecutivos mexicanos suelen manejar.

A continuación, te compartimos algunos ejemplos de estrategias que te pueden ser útiles:

1. Evaluaciones de Desempeño: Diseña encuestas y evaluaciones específicas que aborden las habilidades y competencias asociadas con el liderazgo ágil. Integra preguntas que evalúen la capacidad del líder para adaptarse al cambio, fomentar la colaboración, tomar decisiones rápidas y alentar la innovación. Analiza las respuestas para identificar patrones de comportamiento y áreas de fortaleza y oportunidad.
2. Entrevistas Estructuradas: Utiliza entrevistas estructuradas que se centren en situaciones específicas en las que el candidato haya demostrado habilidades de liderazgo relevantes. Formula preguntas abiertas que te permitan obtener información detallada sobre cómo el líder ha abordado desafíos pasados, gestionado situaciones de cambio y que haya promovido un ambiente de trabajo colaborativo. Escucha atentamente sus respuestas para identificar ejemplos concretos de comportamientos y actitudes relacionados con el liderazgo ágil.
3. Evaluaciones de Personalidad: Las evaluaciones de personalidad, como las ofrecidas por Hogan Assessments Systems, pueden ser las herramientas más útiles al momento de identificar características de liderazgo ágil. Estas evaluaciones proporcionan información adicional sobre rasgos de personalidad como la adaptabilidad, la innovación, la capacidad de trabajar en equipo y la toma de decisiones bajo presión, que son fundamentales para el liderazgo ágil.

¿Cuál es nuestra propuesta en HRTools?

En HRTools tenemos la mejores soluciones y reportes para ayudarte a realizar esas características cruciales que te he descrito a lo largo de esta lectura:

1. Adecuación al Perfil de Puesto: mediante esta herramienta, podrás ver a detalle las brechas de personalidad de tu candidato al perfil que deseas para la posición de liderazgo que debes cubrir. Mediante un acompañamiento de la mano de nuestro equipo de consultoría, te ayudaremos a trasladar las competencias de tu descripción de puesto a las diferentes escalas de las evaluaciones de personalidad de Hogan Assessments Systems y a interpretar la adecuación a este perfil y las competencias que más cruciales sean para tu líder.
2. Reporte de Liderazgo Ágil HRT: Por medio de las mismas evaluaciones de personalidad de Hogan, te ofrecemos un reporte que evaluará las características de tu candidato en base a un modelo de liderazgo ágil, que además te ofrecerá una serie de alertas que pueden dificultar el desempeño de tu líder.

Si tienes interés en alguno de estos servicios, ¡contáctanos! Es un placer acompañarte a encontrar la mejor solución para tu organización y gestión de talento.

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