Es un buen momento para emprender

Es un buen momento para emprender

“En el nuevo contexto, es un buen momento para crear grandes empresa”, afirmó Luis Martin Cabiedes en nuestro último encuentro de NoBullshit Company ; una frase que me quedó dando vueltas y pensé:

Si en el nuevo contexto es muy posible que pase lo siguiente:

  • Con #inflación el consumidor tiene menos dinero para gastar, afectando al #consumo y al poder adquisitivo de las personas.  
  • Va a ser más caro endeudarse: los inversores o bancos van a esperar un retorno mayor de la #inversión (para superar a la inflación)
  • Van a bajar los #créditos de los bancos y ayudas del gobierno. 
  • Va a haber menos dinero de los #VentureCapital para las #startups
  • Se va a intentar invertir en activos menos riesgosos que sirvan como resguardo contra la inflación (real estate, oro, etc).
  • El comportamiento de las personas (clientes, talento, inversores, audiencias) va a cambiar. Mentalidad más conservadora, miedo e incertidumbre.

Entonces, ¿Por qué va a ser buen momento? No parece que las condiciones sean las mejores ¿no?

Creo que la respuesta es simple, nos va a obligar como #emprendedores a buscar y crear soluciones que aporten tanto #valor que todo el contexto actual no importe.

Valor que haga que el consumidor quiera comprar, y que los inversores quieran invertir.

Crear una propuesta de valor que se mantenga a largo plazo, sin importar el contexto actual, o el contexto que pueda llegar a venir.

En NoBullshit Company nos gusta hablar de #camellos, por lo que haciendo la analogía, gracias a las condiciones tan agresivas y extremas del #desierto, los camellos evolucionaron a ser muy eficientes en el uso de los recursos.

Por lo tanto, el nuevo contexto sin lugar a dudas va a obligar a los #emprendedores a crear empresas increíbles. ¿Saben por qué? Porque va a ser la única forma de sobrevivir 😋.

El nuevo contexto nos va a obligar a crear empresas #Camello. 🐫

Todas las recesiones acaban por terminar, y hemos visto a muchas #startups surgir de la última crisis financiera mundial (2008) para convertirse en grandes empresas 👇

Algunos ejemplos:

No hay texto alternativo para esta imagen




Airbnb Fundada por Brian Chesky como Airbed & Breakfast.

👉 Inicialmente ofrecían alojamiento a corto plazo, desayuno y oportunidades de establecer contactos empresariales a quienes no podían encontrar un hotel.

👉 Para mantener su negocio en los primeros años, en medio del contexto 2008, tuvieron que vender cajas de cereales para Barack Obama y John McCain.

👉 En 2009, Paul Graham, co fundador Y Combinator impresionado por sus técnicas de #bootstrapping (en torno a las cajas de cereales) los acepta en el lote de invierno de Y Combinator 

👉 Creció lenta y sostenidamente y la idea penetró en el mercado luego de la Crisis ya que había más gente dispuesta a alquilar su casa para obtener más ingresos.

No hay texto alternativo para esta imagen




Whatsapp co fundada por Jan Koum y Brian Acton

👉 Brian Acton y Jan Koum fundaron la compañía en 2009 después de dejar su trabajo en Yahoo!

👉 En primera instancia, querían crear una aplicación que le permitiera enviar notificaciones a amigos, pero luego la idea cambió y el objetivo se convirtió en crear una aplicación de mensajería instantánea.

👉 En 2014  la empresas es adquirida por Facebook por USD 19Bn.

No hay texto alternativo para esta imagen




Convene (negocio similar a nuestra Psquared )

👉 Fundada en 2009 por Christopher J. Kelly y Ryan Simonetti 

👉 Debido a la crisis las compañías Fortune 500 se estaban deshaciendo de sus espacios de oficinas (salas de reuniones, conferencias y servicios) para ahorrar dinero, y vieron una oportunidad de gestionarla por ellos. Luego escalaron este concepto.

👉 Han recaudado más de USD 260M, +350 empleados y presentes en 23 lugares.

PD: Además de ser similar a Psquared , su principal valor es #GRIT 🥰

No hay texto alternativo para esta imagen




Mailchimp

👉En medio de la caída de las punto.com 2001 es fundada por Ben Chestnut y Mark Armstrong, este servicio de marketing por correo electrónico se puso en marcha en medio de la caída de las punto.com. 

#Dato  👉 tuvo que pasar de ser un servicio de pago a un modelo freemium para ayudar a superar la ola de recesión. Nunca acepto financiación de VC

👉 Comenzaron como un negocio paralelo que les daba unos cuantos miles de dólares al mes.

👉 En 2021 MailChimp fue adquirida por Intuit por USD12B, histórica para una empresa sin financiación previa.

Y hay varios ejemplos más como: Privalia . idealista , Spotify , etc.

Resumen:

Como #emprendedores tenemos la posibilidades de crear grandes empresas. Empresas enfocadas en lograr transformar a los clientes como palanca de crecimiento, generación de valor e innovación. 

Carlos Sáez Alfonsea

Co-founder & CEO @ Drimer = AI + Travel + Creators

2 años

100% Jorge, gracias por compartir los ejemplos de estas empresas creadas en tiempos de crisis. Nosotros justamente ahora estamos empezando con drimer.io, y la verdad, notamos un viento favorable en cuanto hemos tenido producto viable, primeros potenciales clientes y un roadmap con sentido. Los VCs también saben que ahora es buen momento para obtener buenos precios, empresas que se crean con la mentalidad capital efficient y enfocadas a revenue, no sólo growth, y de aquí a 5-10 años se verán los frutos de ello.

Francisco Santolo

Linkedin Top Voice · Harvard Alumni · CEO de Scalabl® · 30 Forbes Centroamérica · 2x TEDx · Mentor & Advisor C-Level · Board Member · Speaker Internacional · Profesor MBA · Estrategia, Innovación & Emprendimiento

2 años

Los emprendimientos surgen de solucionar problemas, las crisis son sinónimo de nuevos problemas y nuevas soluciones, ¡gracias Jorge Araujo Muller por todo el contenido de altísimo nivel que estás compartiendo!

Cristian Ferreyra

Logistics brought me here

2 años

Buena reflexión Jorge. El vertical en donde desarrollamos Hublogistico.com (Logística y Cadena de Suministros) es un buen ejemplo de negocios que aportan valor y son resistentes a las crisis. Aún en pandemia y con confinamiento, el Fulfillment y la distribución resistieron y (es más) crecieron en importancia y visibilidad. Desde el #Hub creemos que es el momento justo para el #reskilling #upskilling de la actividad como palancas de #retención del talento y desarrollo de #competitividad para las organizaciones. Gracias por compartir, buen Domingo para ti.

Inicia sesión para ver o añadir un comentario.

Más artículos de Jorge Araujo Muller

  • Ley de Startup en España, primeros pasos...

    Ley de Startup en España, primeros pasos...

    Fue en el South Summit del 2018, cuando Pedro Sanchez, habló por primera vez de la creación de una ley de startups, un…

    2 comentarios
  • ¿Qué animal es tu startup?

    ¿Qué animal es tu startup?

    Si bien los más mediáticos han sido los #unicornios, en la fauna de las #startups hay una variedad de animales. Hagamos…

    2 comentarios
  • Cambiemos el tablero

    Cambiemos el tablero

    Fundamos #WeAreGrit con un propósito muy claro: repensar la realidad, nuestra realidad, y hacer lo posible por…

    11 comentarios

Otros usuarios han visto

Ver temas