Es un error replicar los modelos estratégicos de Corporaciones en PyMEs

Es un error replicar los modelos estratégicos de Corporaciones en PyMEs

En consultoría estratégica es bastante habitual ver cómo los modelos diseñados para grandes corporaciones se trasladan a pequeñas y medianas empresas.

Las grandes consultoras crean modelos para vender su servicios de consultoría a grandes corporaciones. Las universidades adoptan estos modelos y los incluyen en sus programas académicos. Y las pequeñas c en ellos una forma de vender lo que se pone de moda a pequeñas y medianas empresas.

Esta adaptación de modelos diseñados para grandes corporaciones a PyMEs es un gran error. Porque no tiene en cuenta las diferencias fundamentales en tamaño, recursos, cultura y estructura organizacional. Las PyMEs necesitan soluciones diseñadas específicamente para sus características y necesidades. La clave está en desarrollar enfoques completamente nuevos que respondan a las realidades de las PyMEs.

En mi opinión estos son los principales motivos de este error:

  1. Las grandes corporaciones tienen presupuestos amplios y equipos especializados. Las PyMEs, en cambio, deben hacer más con menos. Aplicar soluciones costosas y complejas simplemente no es viable.
  2. Los modelos corporativos están diseñados para estructuras complejas y jerárquicas. Las PyMEs, con sus estructuras más planas y ágiles, necesitan algo más simple y adaptable.
  3. Las grandes empresas suelen tener culturas formales y tradicionales. En las PyMEs, la flexibilidad y la adaptabilidad son clave; modelos demasiado rígidos pueden no encajar.
  4. Lo que funciona en una corporación multinacional puede no ser aplicable en una empresa local. Las PyMEs requieren soluciones personalizadas, no una talla única para todos.
  5. Un error en una gran corporación puede ser absorbido; en una PyMEs puede ser fatal. La implementación de modelos inapropiados puede tener consecuencias graves.
  6. En las grandes empresas, la toma de decisiones es lenta y jerárquica. Las PyMEs necesitan modelos que permitan decisiones rápidas y ágiles, sin capas innecesarias de burocracia.

Las PyMEs deben buscar soluciones diseñadas específicamente para ellas, que se adapten a su realidad y no simplemente adoptar lo que está de moda en el mundo corporativo. 

La Rueda Estratégica Prionomy es la herramienta mas sencilla y poderosa que permite a los líderes de PyMEs conectar con la realidad única de su organización. Contempla todas las áreas de la empresa, las interconectas y facilita tomar las decisiones que realmente importan. 

Es hora de dejar de depender de modelos desarrollados por otros y para otros y empezar a crear tu propio modelo estratégico.

Soy Pepe Crespo, el anticonsultor. Te invito a conocer la Rueda Estratégica Prionomy a través de mi nuevo libro "La CEO que se hizo SERPA”. ¡Que ahora puedes conseguir totalmente gratis!

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Pepe Crespo, Dr. Ing.

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