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Como en muchos aspectos de nuestras vidas, la frase “menos es mas”, aplica también en el ámbito laboral. 

Como profesional de la industria IT, tengo un enorme desafío por delante para crear estrategias de atracción de talento con clientes, generar nuevas alternativas de contratación, reformular procesos que van quedando obsoletos, cambiar el mindset de empresas… aconsejar y recomendar algunos tips a los profesionales de IT con los que converso a diario, siempre desde una posición humilde en mi modo de ver las cosas y visión del mercado.

A menudo, la percepción de una necesidad de cambio por procesos más dinámicos y ágiles es cada vez mayor, la competencia es voraz, la demanda supera cualquier industria y la oferta de buenos profesionales es escasa. Entonces la pregunta ante esta situación que nos deberíamos hacer como empresa es, "Que estoy haciendo? Que necesito cambiar para alcanzar los objetivos que quiero? Como me destaco en un mercado donde hay miles que ofrecen lo mismo que yo?" Digo esto por aquellas compañías que aun no dejan asomar la innovación e iniciativa de implementar pequeñas acciones en pos de ejecutar grandes cambios.

Es frecuente escuchar, que muchos profesionales de IT llevan varios procesos de búsqueda en paralelo, muchos de ellos, evalúan al candidato por medio de un challenge tecnico, muchos otros, quienes obtienen mayores ventajas, han entendido que la clave es “moverse rápido”, menos instancias, mejores resultados, otra de las claves a mi modo de entender y comparar mercados es: localmente se especula mucho con la cuestión de no brindar información acerca de la banda salarial. En US es lo primero que mencionan para evitar perdidas de tiempo, vamos gente! Nadie trabaja por amor al arte, el dinero es un factor importante, aunque no el único.

Por otro lado, dejemos ya de lado la típica descripción de un listado interminable de tecnologías a usar y apelemos a los desafíos que tiene la empresa para ofrecer! Contemos experiencias reales, y metas por alcanzar! Aburre lo tradicional, nadie va por trabajar jornada full time remoto a esta altura!

Coincidimos en qué hacer un check List de beneficios no es siempre la mejor y mas efectiva manera de atraer talento? O acaso alguien ha tomado un empleo por tener café Nespresso en la oficina? Menos es más, siempre! Beneficios que resuelvan necesidades puntuales y apliquen a realidades tangibles!

Solo como reflexión de viernes y de aquí en mas, la cuestión seria entender que el mercado IT “atiende por otra ventana”, no funciona lo tradicional, hagamos foco en lo disruptivo, seamos creativos, resolutivos y generemos oportunidades donde hay obstáculos, apostar a capacitar no es perder dinero, es fidelizar al personal que hablaran bien de nuestra marca empleadora, es crear un semillero de profesionales con gran futuro, que claro está algunos eligirán quedarse, otros marcarán nuevos rumbos, pero nunca pierde el que arriesga! acompañar la velocidad del cambio, muestra el grado de madurez y adaptabilidad de toda buena empresa. 

CEOs, CTOs, Operation Managers, líderes… tienen hoy doble desafío, llevar adelante la operación con todo lo que eso conlleva y convertirse en una pieza estratégica y fundamental en pos de crear nuevas formas de atraer y retener talento. Retomando una frase de Albert Einstein, "En los momentos de crisis, solo la imaginación es más importante que el conocimiento".