ESPAÑA NO SE PARA: LEVANTEMOS EL ÁNIMO (29) “Un sector unido”: Por GT LINKERS y Pablo Urquijo (Managing Partner en Ziorem)
LLAMADA AL OPTIMISMO DE LOS DIRECTIVOS
Desde GT Linkers, buscamos lanzar un mensaje positivo ante la situación que vive el país y el mundo en general y aportamos nuestro granito de arena difundiendo en los próximos días la voz y los mensajes optimistas de algunos de los Directivos más influyentes del país.
Pablo Urquijo Pedraza ha querido unirse a esta serie de entrevistas sectoriales que estoy dedicando a grandes expertos del mundo del Executive Search y la Consultoría de Recursos Humanos, sumándose a la iniciativa #españanosepara para demostrar unidad, compromiso y solidaridad con la gente que nos lee. Sin duda Pablo, junto a otros muchos, demuestra con su participación que de ésta, salimos unidos!
Pablo es Managing Partner de Ziorem, firma especializada en selección de Técnicos e Ingenieros. Durante 25 años ha desarrollado su carrera profesional en el sector de la selección ocupando puestos de Director General en multinacionales líderes como PageGroup o Experis (ManpowerGroup). Ha contribuido al desarrollo de distintas marcas y especializaciones, Ingenieros, Interim Management, e innovadoras soluciones de atracción de talento. Fue Fundador de la compañía pionera en tecnología de selección por vídeo y Partner de Linkedin en España.
Gracias Pablo, por tu tiempo y enhorabuena por tu trayectoria, un ejemplo!
Como Directivo de éxito, seguro que tu opinión cala en la sociedad. ¿Puedes lanzar un mensaje de optimismo para la gente que te conoce y te sigue?
A lo largo de la historia, la humanidad ha superado infinidad de situaciones tan o más complejas que las actuales. En todas las ocasiones hemos salido reforzados. Sin duda en esta ocasión será lo mismo.
¿Cuál sería tu recomendación para que el país no se pare desde el punto de vista económico, para que podamos de una manera u otra concentrarnos individualmente y aportar nuestro granito de arena ante las circunstancias que vivimos desde el punto de vista empresarial?
A nivel macro, son críticas las decisiones que tomen los gobiernos y la UE, de estas dependerá que la crisis sea larga y dura o corta y superable. A nivel micro, las empresas deben defender el empleo soportándolo vía reservas y contra beneficios. Por otro lado, debe haber una reducción de salarios, empezando por los directivos, debe ser proporcional en función del salario y en determinados rangos de salario considerados bajos no debe hacerse. Los propietarios de oficinas y locales comerciales pueden suspender el pago de rentas total o parcial mientras dure esta situación. No debe retenerse el pago de facturas especialmente a autónomos o PYMES. Por su puesto estas medidas deben ser tomadas en función de la capacidad de cada empresa o autónomo.
¿Qué crees que podremos aprender y sacar de positivo de la situación?
Debemos tener planes de contingencia para lo imprevisible desde el punto de vista operativo y financiero. Evidentemente, esto no es evidente pero esta pandemia debe ayudarnos a pensar de una forma completamente diferente y como se dice “fuera de la caja”. Hay que aprovechar para implantar la cultura del teletrabajo de forma permanente en todas las organizaciones independientemente del tamaño. Si somos capaces de implementarlo adecuadamente no debe tener ningún impacto en la productividad todo lo contrario, puede ser muy beneficioso.
Sin duda vamos a mejorar nuestra resiliencia y la competencia de gestión del cambio y capacidad de adaptación.
Y por último, desde el punto de vista personal: ¿qué has podido hacer estos días que no suelas o puedas hacer normalmente?
A nivel familiar está siendo maravilloso, nos estamos dedicando tiempo de calidad compartiendo muchos momentos juntos que hasta ahora no era posible. Mis hijos me están enseñando que tienen un gran sentido de la responsabilidad haciendo todo aquello que deben en sus estudios, clases on line, deberes, actitud positiva…sin caer en el error de tomarse esto como unas vacaciones. Ahora que se habla tanto de los jóvenes, tenemos mucho que aprender de ellos.
Unas palabras llenas de coherencia que, como siempre contigo, generan sosiego! Muchas gracias por tu aportación, Pablo!
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CEO / Managing Partner
4 añosGracias por tu vision Pablo