Este chef es CEO detrás de una historia de recuperación de USD40 mil millones.

Este chef es el CEO detrás de una historia de recuperación de $ 40 mil millones y una de las mejores inversiones de la historia.

Aquí está la historia absolutamente loca...

En 2007, Blackstone adquirió Hilton Hotels.

El precio pagado: $ 26 mil millones.

(Esto fue ~ 40% más alto que la valoración pública de la empresa en ese momento)

Para financiar el trato, Blackstone apalancó a Hilton con una deuda de $20.500 millones y pagó los $5.500 millones restantes en efectivo.

Lo creas o no, el trato tenía mucho sentido en ese momento.

a) Blackstone ya tenía una gran cartera de hoteles y resorts, por lo que Hilton encajaba muy bien.

b) Hilton estaba dando rendimientos de casi el 20% a sus inversores en ese momento.

c) Hilton estaba luchando por crecer internacionalmente y necesitaba a alguien que tuviera experiencia en eso y dinero en efectivo en el banco para hacerlo, Blackstone tenía ambos.

d) La industria de la hospitalidad tuvo vientos de cola masivos, los viajes globales estaban en su punto más alto.

e) Blackstone contrató a Chris Nassetta con una exitosa carrera en hotelería para ejecutar su plan de crecimiento detallado.

Pero toda la sinergia del mundo no puede vencer el momento horrible.

Unos meses después de la adquisición, comenzó la gran crisis financiera y la industria hotelera se hundió.

En 18 meses, las ventas de Hilton cayeron un 20 % y el flujo de caja cayó un 40%.

En 2009, Blackstone tuvo que informar a los inversores de sus pérdidas y amortizó su inversión en un 71%.

Muchos pensaron que esta iba a ser la mayor pérdida en la historia.

Pero, Chris Nassetta todavía tenía trabajo por hacer.

Aquí hay un par de cosas que hizo para que el tren volviera a las vías...

- En ese momento, la gerencia de Hilton tenía una gran desconexión con el liderazgo ejecutivo y la experiencia del cliente, por lo que Chris ordenó que hasta el último oficial/vicepresidente/gerente pasara 3 días al año trabajando en la recepción, limpiando y cocinando.

- Chris (con la ayuda de John Studzinski, director de reestructuración de Blackstone) negoció la deuda de Hilton de 20 500 millones de dólares a 16 000 millones de dólares.

- Y, francamente, una gran parte del éxito de Hilton fue la reinversión continua de Blackstone.

Invirtieron $ 800 millones en Hilton, lo que le dio tiempo a la empresa para que la economía se recuperara.

Con el tiempo, el negocio se recuperó y en 2013 Blackstone hizo público Hilton Hotels.

Para obtener un retorno de su inversión, lentamente comenzaron a vender acciones de la empresa.

Entre 2013 y 2018, Blackstone vendió todas sus acciones acumulando $ 40 mil millones.

Entonces, tal como está la puntuación:

Precio pagado: $ 26 mil millones

Precio vendido: $ 40 mil millones

Beneficio: $ 14 mil millones

BOOM

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