Estrategia Vs Costumbre

La mayoría de los directivos de las empresas creen que reunirse una semana a puerta cerrada planeando la nueva estrategia de la empresa es la que les llevara a la meta deseada, en partes tienen razón, las empresas se mueven por su visión; pero vale la pena tener presente aspectos tan importantes como es el del talento humano, lo primero que deben hacer es alinear a todo su personal con la nueva estrategia, de no hacerlo pueden encontrarse que sus empleados tienen costumbres tan arraigadas que les cueste adaptarse al cambio deseado y en muchísimos casos estas viejas costumbres generan tal resistencia que los resultados no llegan ser los deseados.

Cuando un padre de familia tiene una nueva visión para su familia debe buscar que todos estén en comunión con la misma de lo contrario puede causar malestar, disgusto, resquebrajamiento y hasta rupturas de lazos familiares. Alguna vez en una exposición escuche decir que la costumbres se desayuna a la estrategia; pero está en los mismos directivos liderar el cambio y hacerlo desde las bases para que todos apoyen la nueva estrategia de lo contrario la torre que quieren construir no tendrá los cimientos solidos que necesita para impulsar su crecimiento.