En las organizaciones, suele haber dos opciones respecto a la definición de roles y responsabilidades. O bien estos están claramente definidos y delimitados, lo que puede llevar a una rigidez que limita tanto el crecimiento personal como la adaptabilidad de la empresa. O bien pueden encontrarse totalmente invisibilizados, es decir, no hay consenso sobre lo que cada uno debe hacer, lo que suele promover una cultura de "no es mi tema".
En ambos casos, además, puede suceder que haya una fuerte aversión a la innovación y a pensar fuera de la caja, debido a demasiada rigidez ("hacé solamente lo que se te dice") o laxitud ("no sé qué es lo que tenés que hacer, pero no es eso").
En este contexto, tal vez hayas sentido que tus talentos y habilidades no están siendo plenamente aprovechados porque tu rol está demasiado encasillado o demasiado librado al azar. La evolución de los roles y la flexibilidad organizacional pueden ofrecer una solución a este problema.
- Estancamiento Profesional: Sentís que no tenés oportunidades para desarrollar nuevas habilidades o asumir nuevas responsabilidades. Esto puede llevar a una sensación de monotonía y falta de crecimiento personal.
- Desaprovechamiento de Talentos: Te das cuenta de que tus habilidades y talentos no son utilizados al máximo. Podés sentir frustración porque sabés que podés aportar más, pero no tenés la oportunidad de hacerlo.
- Resistencia al Cambio: Notás que la organización es lenta para adaptarse a nuevas tendencias o cambios en el mercado. Esta resistencia puede afectar la competitividad de la empresa y tu motivación para proponer ideas innovadoras.
- Estructuras Organizacionales Tradicionales: Las estructuras jerárquicas tradicionales tienden a definir roles de manera estricta. Sentís que tu posición está claramente delimitada, con poco espacio para la flexibilidad o la innovación. O por el contrario, no hay ni siquiera una definición de puesto, con lo que tus tareas se vuelven reactivas a la situación y al momento.
- Falta de Comunicación y Colaboración: En organizaciones donde la comunicación y la colaboración no son prioritarias, es difícil compartir ideas y propuestas. Esto puede llevar a que te sientas aislado en tu rol, sin posibilidad de influir en otros aspectos del negocio.
- Miedo al Cambio: La cultura organizacional puede estar basada en la estabilidad y el control, lo que genera una resistencia al cambio. Sentís que cualquier propuesta de cambio es vista con escepticismo o temor.
- Promover la Rotación de Roles: Tal vez, podríamos explorar la idea de implementar un programa de rotación de roles. Esto permitiría a los colaboradores experimentar diferentes aspectos del negocio, desarrollando nuevas habilidades y descubriendo nuevas pasiones. Por ejemplo, podríamos establecer períodos en los que cada miembro del equipo asuma roles diferentes, como captación, negociación, cierre, o postventa, o distintos roles de autogestión, como team leader, responsable de las reuniones, o eventos.
- Fomentar la Comunicación y la Colaboración Interdepartamental: Quizás, podríamos crear espacios para la colaboración y el intercambio de ideas entre diferentes departamentos. Esto podría incluir reuniones regulares de brainstorming, talleres de innovación o grupos de trabajo multidisciplinarios. Imaginemos un entorno donde cada idea es escuchada y valorada, y donde la colaboración es la norma.
- Apostar por una Cultura de Flexibilidad y Adaptabilidad: Podría ser beneficioso promover una cultura organizacional que valore la flexibilidad y la adaptabilidad. Esto se puede lograr reconociendo y premiando a aquellos que demuestran iniciativa y capacidad para adaptarse a nuevas circunstancias. Por ejemplo, podríamos implementar programas de formación continua y desarrollo profesional que incentiven el aprendizaje y la evolución constante.
En resumen, la evolución de los roles y la flexibilidad organizacional pueden ser claves para aprovechar al máximo los talentos de cada miembro del equipo y mantener la competitividad en el mercado. Con un enfoque en la rotación de roles, la comunicación y la colaboración, y una cultura de flexibilidad, podemos crear un entorno donde todos se sientan valorados y motivados.
¿En qué otras situaciones has sentido que tu rol es demasiado rígido? ¿O demasiado poco definido?
¿Por qué pensás que ocurre esto?
¿Qué creés que podríamos hacer para fomentar una mayor flexibilidad en nuestras inmobiliarias?
Gracias por leer. Abrazos.
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Consultor en Estrategia de Negocios-Foco en PYMEs-Coach Ontológico - Forum Leader en Foro de Líderes Angirû - JAE3 - Miembro de BNI Acción
6 mesesExcelente artículo, Darío Seb Durban. La evolución de los roles y la flexibilidad en las organizaciones es un tema crucial en el contexto actual. Como coach, observo permanentemente que la capacidad de adaptarse y reinventarse no solo permite a las empresas mantenerse competitivas, sino que también fortalece la cohesión y el compromiso del equipo. La flexibilidad no solo debe ser una estrategia reactiva, sino una filosofía integrada en la cultura organizacional. Gracias por destacar estos puntos clave y por contribuir a esta importante conversación. 💡
Arquitecta en Gestión Inmobiliaria en Inmobiliaria Habitech.
6 mesesEl mundo cambia constantemente, la forma de vida también. Creo en la resiliencia. El modo de trabajo ha cambiado en los últimos años y más después de la pandemia, donde creo que todos nos redescubrimos; tuvimos que adaptarnos a nuevas circunstancias, y algunos las hemos adoptado para estos nuevos tiempos. Al redescubrirnos, nos dimos de que cosas somos capaces, que tal vez antes,nos las veíamos y ahora las valoramos y las ponemos en alto. Si en una empresa, se trabaja en equipo,poniendo en valor las fortalezas de cada miembro, el éxito personal y profesional esta asegurado :)
OPERADOR INMOBILIARIO DE EMPRESAS.
6 mesesConocer el negocio, flexivilizarlo y adaptarlo a los procesos de cambio, armar un buen equipo, plan de mision y accion y buen manejo del tiempo. Cortito y concreto.