Feedback o retrolimentación, expectativas cumplidas si o no?

Varios han sido los colaboradores que en sus procesos de feedback me han referido que luego de recibir su feedback de desempeño no era lo que esperaban. ¿Sabes que el otorgar feedback es la ocasión más propicia para establecer un diálogo constructivo, donde tú como líder puedes reconocer las fortalezas y logros de tu colaborador, lo que constituye un activador de la motivación y posibilidades de desarrollo?

Tu reflexión y respuesta sobre este post seguro nos ofrecerán pistas sobre qué esperar de un proceso de retroalimentación o feedback como líder o colaborador.

Gracias por tus respuestas