Fortaleciendo el Gobierno Corporativo en Empresas Familiares: el poder transformador de la Planificación Estratégica
Fernando Todd
Implementamos Gobierno Corporativo en Empresas Familiares | Secretario de Consejo de Administración
"Planificar es traer el futuro al presente para hacer algo al respecto ahora" – Alan Lakein.
La planificación estratégica en empresas familiares no es simplemente una cuestión de gestión; es un pilar fundamental para el fortalecimiento del gobierno corporativo. Estas empresas, arraigadas en la tradición y el legado familiar, enfrentan desafíos únicos que requieren un enfoque cuidadoso y deliberado para asegurar su continuidad y éxito en el tiempo.
La importancia de la planificación estratégica en las empresas familiares se magnifica cuando consideramos la dinámica única de estos negocios. A diferencia de las empresas no familiares, aquí las decisiones empresariales están profundamente entrelazadas con las relaciones y valores familiares. Esto hace que la planificación sea no solo una cuestión de lógica empresarial, sino también de cohesión y armonía familiar.
A medida que nos acercamos al 2024, las empresas familiares tienen una oportunidad dorada para revisar y renovar sus estrategias. Este momento es clave para reflexionar sobre los logros pasados, los retos actuales y las metas futuras. La planificación estratégica permite a estas empresas establecer un rumbo claro, adaptándose a las tendencias del mercado y anticipándose a los posibles escenarios futuros.
El consejo de administración en las empresas familiares juega un papel crucial en este proceso. Al establecer una hoja de ruta clara a través de la planificación estratégica, los miembros del consejo pueden tomar decisiones informadas que reflejen no solo los objetivos empresariales, sino también los valores y la visión de la familia. Esto se traduce en una gestión más efectiva y una mejor alineación entre los diferentes stakeholders de la empresa.
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Los comités de trabajo derivados del consejo son instrumentos esenciales para implementar la estrategia definida. Estos comités permiten una especialización y un enfoque detallado en áreas específicas, como finanzas, innovación o gestión de riesgos. La planificación estratégica ayuda a identificar las áreas prioritarias y a formar comités que puedan abordarlas de manera eficaz.
Otro aspecto crucial es la selección de los consejeros. La planificación estratégica no solo define las metas y objetivos de la empresa, sino que también puede indicar el perfil ideal de los consejeros. Elegir consejeros con experiencia y habilidades en áreas clave puede ser un diferenciador significativo en el logro de los objetivos estratégicos.
La literatura académica sobre empresas familiares resalta la importancia de la planificación estratégica. John Davis, un referente en el campo, señala que el equilibrio entre tradición e innovación es fundamental para el éxito a largo plazo de estas empresas. Isabelle Le Breton-Miller y Danny Miller, en su trabajo, enfatizan cómo la planificación estratégica no solo preserva la identidad y los valores de la empresa familiar, sino que también asegura su adaptabilidad y sostenibilidad en un mundo empresarial en constante cambio.
Además, la planificación estratégica en empresas familiares debe considerar la sucesión y el desarrollo del liderazgo futuro. Esta planificación no solo se trata de establecer objetivos financieros y de negocio, sino también de preparar a la próxima generación para asumir roles de liderazgo, asegurando así la continuidad del legado familiar.
En resumen, la planificación estratégica es una herramienta transformadora para el gobierno corporativo en empresas familiares. A medida que estas empresas se preparan para el 2024 y más allá, una planificación efectiva les permitirá navegar con éxito los desafíos del mercado, manteniendo al mismo tiempo su identidad única y fortaleciendo su gobierno corporativo. La integración de la planificación estratégica en la cultura empresarial familiar no solo asegura la sostenibilidad a largo plazo, sino que también sirve como un faro que guía a la empresa a través de las complejidades del entorno empresarial actual.