Fortaleciendo las bases familiares para la relación empresa-familia

El flujo de información constituye elemento esencial para la gestión exitosa de las empresas familiares; sin embargo, este componente no es suficiente para asegurar la continuidad a largo plazo de la empresa como una entidad familiar. Es aquí donde el desarrollo de un marco familiar legal, especialmente a través de la creación e implementación de un protocolo familiar, tienen un papel importante. Este marco no solo sostiene, sino que enriquece las relaciones entre los miembros de la familia y la empresa, asegurando una transición generacional armoniosa el compromiso con los valores fundamentales de la familia.

Las relaciones entre la familia y su empresa pueden ser extraordinariamente complejas, evolucionando significativamente a lo largo del tiempo. La base de esta riqueza reside en el deseo compartido de continuar como una empresa familiar, manteniendo y transmitiendo valores clave y aprovechando las oportunidades para el desarrollo humano para la realización de ambiciosos proyectos empresariales. Este compromiso trasciende la simple gestión del valor económico adentrándose en la construcción de un legado duradero.

"El protocolo familiar: más que un conjunto de reglas, una brújula para guiar las relaciones familiares empresariales hacia el futuro."

Un marco importante es el protocolo familiar emerge como una herramienta esencial para articular las expectativas, los roles y las responsabilidades de los miembros de la familia dentro y alrededor de la empresa. Va más allá de la normativa legal y estatutaria, adentrándose en el terreno de los valores, la ética y la visión compartida que define la identidad, así como el propósito de la empresa familiar. Este protocolo debe ser flexible, capaz de adaptarse al cambio, fomentando el diálogo, la toma de decisiones consensuada respetando cada contribución individual.

Las empresas familiares ofrecen oportunidades únicas para el crecimiento de sus miembros, desde prácticas laborales hasta roles directivos, este desarrollo se ve reforzado por el compromiso con la educación continua y la capacitación, lo que les permite contribuir significativamente al éxito empresarial y a su propia satisfacción personal y profesional.

El consejo de familia actúa como el órgano único en la gestión del protocolo familiar, asegurando que se vivan los acuerdos establecidos y que el protocolo evolucione según las necesidades de la empresa y la familia. Debe estar compuesto por miembros respetados por la familia, destacando la figura del presidente como líder en esta etapa inicial.

"La construcción de un legado empresarial va más allá del éxito económico, abrazando los valores, el desarrollo humano y la responsabilidad social como pilares fundamentales."

Así, el desarrollo de un marco familiar sólido, centrado en la creación e implementación de un protocolo familiar, es determinante para la sostenibilidad de las empresas familiares. Al abordar aspectos que van más allá de lo legal y lo económico, este marco fortalece las relaciones entre sus integrantes y la empresa, asegurando la transmisión de valores, el desarrollo humano y el compromiso con la responsabilidad social. Al hacerlo, se sientan las bases para una empresa familiar resiliente, preparada para enfrentar los desafíos del futuro en aras de perpetuar un legado de éxito,  a través de las generaciones.

FAQs sobre el marco familiar en empresas familiares

¿Cómo puede un protocolo familiar adaptarse a los cambios generacionales?

A través de un diseño flexible que permita su revisión y actualización regular, asegurando que permanezca relevante y alineado con los valores y objetivos actuales de la familia.

¿Qué papel juega el fundador en la implementación del protocolo familiar?

El fundador tiene la responsabilidad única de iniciar la creación del protocolo, guiando a la familia hacia el consenso y asegurando que el protocolo refleje los valores y visiones fundamentales de la empresa familiar.