Gemba Kaizen: La evolución continuada

En un articulo anterior he referido la grand dificultad que nosotros americanos tenemos en trabajar bajo el concepto de evolución. Nos gusta, de manera casi definitiva, la idea de una revolución. Volver a empezar del zero siempre nos parece la mejor opción, sea en nuevos gobiernos, proyectos o mismo en nuestras vidas personales.

He trabajado, y soy grato, con equipos orientales en dos momentos de mi carrera profesional. Su relación con el trabajo y, especialmente, el concepto de evolución, fue una cosa que he marcado, mi manera de mirar las oportunidades de la vida, de manera general.

Claro que, mismo com la grand globalización actual, trabajar con personas de Japón, o cualquier otro país oriental, no es siempre posible, pero conocer su manera de estructurar su vida es si possible.

He lido (e lido una vez más...y otra) el libro Gemba Kaizen de Masaaki Imai y el puede ser uno bueno primer paso para empezar a entender las diferencias. No voy a disertar sobre el tema pero me gustaria compartir pequeñas notas que siempre leo para recordar el tema.

Espero que la curiosidad los lleve a una lectura y transformación importante.

Gemba Kaizen

1. Kaizen: Kai (mudanza) + Zen (mejora)
2. Principales diferencias entre el modelo de evolución occidental y oriental

• Evolución continuada vs Revolución
• Baja inversión vs Alta Inversión
• Centrado en personas y procesos vs Centrado en tecnología
• Modelo de la pirámide invertida vs Decisión centrada en los directores

3. Las 3 reglas para el Kaizen

• Housekeeping (limpieza)
• Eliminación de la muda (desperdicio)
• Estandarización

4. Principales sistemas de el Kaizen

• Total Quality Control / Total Quality Management
• Just in Time (JIT)
• Total Productivity Maintenence
• Police Deployment
• Suggestion System
• Small-group Activities

Pequeños pasos generan grandes mudanzas. Piense a largo plazo y se mantenga firme a su objetivo.