"GEMELITUDES" Y "DIGIFERENCIAS"

"GEMELITUDES" Y "DIGIFERENCIAS"

A esta altura de la "Revolución 4.0" que vivimos, ya cuesta decir cuál de todas las tecnologías digitales que tienden a abrumarnos es la más disruptiva y/o cuál tendrá mayor incidencia en la vida y la economía del mundo.

Sucede que, contrariamente a las anteriores "revoluciones industriales" que vimos, aquí no hay una tecnología dominante; hay al menos media docena, que además no paran de imbricarse entre sí y de generar derivaciones, a cuál más impactante (aunque no pocas veces hay que despejar mucho "humo" para ver de que se trata realmente).

Dejamos de hablar de los unicornios para empezar a deslumbrarnos con la IOT, luego con la Blockchain, las criptomonedas y los entornos DeFi, hasta que llegó la explosión de la Inteligencia artificial al alcance de todos... y mañana no sabemos. Vamos de sorpresa en asombro y de deslumbramiento en escalofrío. Y como el uso masivo de la IA está dejando de ser una novedad, es hora de sumar algo más, como para mantener el ritmo.

Real = Virtual

Se está imponiendo aceleradamente la tendencia de los "gemelos digitales". Esto es: una tecnología emergente que permite crear una copia virtual de un objeto físico, proceso o sistema. Esta copia virtual se utiliza para simular y analizar el comportamiento del objeto físico en diferentes condiciones y para mejorar la toma de decisiones, como una herramienta más, no excluyente. En el contexto de las empresas, estos gemelos digitales pueden tener múltiple utilización, incluyendo en el departamento de recursos humanos.

Una de las principales aplicaciones de los gemelos digitales en el departamento de recursos humanos es en la simulación y análisis de procesos de selección de personal. En este caso, se puede producir una copia virtual de todo el proceso de selección, desde la publicación de la oferta de trabajo hasta la selección final del candidato, combinándolas con otras tecnologías de punta. Esta simulación permite analizar y optimizar el proceso para reducir los tiempos de selección, mejorar la calidad de los candidatos elegidos y achicar los costos asociados al proceso.

Otra posible utilización de los gemelos digitales en recursos humanos es en la formación y capacitación de los empleados. En este caso, se pueden crear gemelos digitales de los procesos, sistemas y maquinarias utilizados por los empleados en su trabajo. Estos gemelos virtuales pueden ser usados para simular situaciones de peligro y permitir que los empleados practiquen y adquieran experiencia sin necesidad de estar expuestos a situaciones reales de riesgo. Y de esta forma reducir los accidentes laborales y aumentar la eficiencia y la productividad.

Y además...

Se puede generar un gemelo digital de la organización que simule su estructura, procesos y flujos de trabajo. Este gemelo virtual puede ser utilizado para analizar y optimizar los procesos de la organización, identificar áreas de mejora y probar diferentes escenarios de toma de decisiones antes de implementarlos en el mundo real.

También pueden ser empleados en la gestión del talento y la planificación de la sucesión. En este caso, se pueden producir gemelos digitales de los perfiles de los empleados, que incluyen data sobre su formación, habilidades, experiencia y desempeño. Estos gemelos virtuales servirán para analizar y comparar los diferentes perfiles, identificar áreas de fortaleza y debilidad, y planificar la sucesión de los empleados en caso de retiro o promoción.

Por último, los gemelos digitales pueden ser muy útiles en la gestión del clima laboral y la motivación de los empleados. En este caso, se pueden producir gemelos digitales de los ambientes de trabajo, que incluyen información sobre la iluminación, temperatura, ruido y otros factores ambientales. Entonces, es posible contar con ellos para simular diferentes configuraciones y determinar cuál es la más adecuada para mejorar el confort y la productividad de los empleados.

En conclusión, los gemelos digitales son una tecnología emergente con múltiples aplicaciones en el departamento de recursos humanos de las empresas.Permiten simular y analizar diferentes aspectos de los procesos de selección de personal, formación y capacitación de los empleados, desarrollo de políticas y procedimientos, gestión del tiempo y planteo de posibles escenarios conflictivos a futuro. 

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