Gestionar el cambio con Scrum
Juan Luis Vila Grau
Director Máster Project Management en VIU at VIU - Universidad Internacional de Valencia
Vaya por delante, que soy de los que piensa que Scrum tiene un ámbito de aplicación mucho más amplio que el del software; marketing, ventas, educación… son ámbitos en los pueden encontrarse ejemplos reales de profesionales que ya están aplicando Scrum, y que se están sacando partido de sus potenciales beneficios.
Tal vez, como a mí, te haya sucedido que a media que profundizas en su estudio y puesta en práctica, te vas dado cuenta que Scrum va mucho más que de entregar un producto o servicio, y tiene que ver más con la necesidad introducir un cambio, y de cómo hacerlo. Recuerda aquello de que scrum hace visible lo invisible.
Hace ya algún tiempo me emocioné enormemente cando leí un post de Edwin Dando, Using Scrum for Organisational Change Management (Empleando scrum para la gestión del cambio organizacional). En su post Edwin propone scrum como una herramienta para gestionar el cambio y propone un modelo para hacerlo, y quería aprovechar esta oportunidad para compartir su modelo.
La explicación del modelo te la dejo en el siguiente post: Gestionar el cambio con Scrum. Espero que se de tu interés.
Saludos,
JLVG
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8 añosExcelente artículo, pienso igual que tú SCRUM tiene mucho que ofrecer fuera del ámbito computacional, fui promotor de la implementación de este marco de trabajo en diversas áreas de la organización donde labore. En los departamentos que decidieron tomar esta metodología obtuvieron mejores resultados.
Director Máster Project Management en VIU at VIU - Universidad Internacional de Valencia
8 añosHola muchos gracias por vuestros comentarios. Interesante cuestión la que se plantea acerca de si el Scrum Máster debe o no participar del desarrollo. Sería fabuloso poder leer algunos pros y contras al respecto. Personalmente coincido con César en que no es necesario que el Scrum Máster sea un desarrollador, aunque podría serlo. No obstante, las preocupaciones del SM deberían centrarse en el equipo y el proceso scrum, y en mi opinión en el cambio necesario para poder implementarlo. ¿Como sino va a ser capaz de remover muchos de los obstáculos y barreras que se encuentre en la implantación de Scrum? Saludos ;)
Senior Product Director API Services at Flywire
8 añosGracias por el artículo y por compartir ese post de Edwin Dando. Efectivamente la mayoría de organizaciones se centran en delivery y olvidan el cambio organizacional, pieza fundamental si queremos conseguir ser ágiles realmente. Andoni, en mi opinión, creo que no es necesario que el Scrum Master desarrolle, lo importante es que conozca al equipo y les ayude en el día a día, si consigue eliminar los impedimentos y que el equipo este motivado y comprometido habrá hecho un buen trabajo y como bien dice el artículo siempre hay algo que mejorar :)
Senior Software Engineer
9 añosA mí también me ha gustado el artículo. Aunque la tarea del Scrum Master de un equipo de desarrollo implica conocimiento de la realidad del código y por tando debería "de vez en cuando" ser un desarrollador mas para no perder contacto con como se está haciendo lo que se está haciendo.