Graduados Iletrados

Graduados Iletrados

Por primera vez en varias décadas, y esta no es una tendencia solo local, se empieza a ver una curva descendente en el número de inscripciones Universitarias incluso en las instituciones élite. El problema no es menor si sumamos deserciones.

 Detrás de estos números, que tienen en estado de alerta a todos los consejos directivos de las más importantes universidades del país, se esconde una verdad importante de cara al mercado laboral, y es la falta de sintonía entre la realidad empresarial que se evidencia, y la capacidad de aporte del estamento de graduados que, están saliendo incompletos, a la espera de que sea el mercado laboral el que los termine de formar.

 Y es que como dice Yogui Berra, el famoso pelotero de los Yankees de Nueva York: “El futuro no es lo que solía ser”, sentencia que debería estar determinando de alguna manera la óptica con la que de cara a ese futuro se forma a nuestros estudiantes, pero que dista mucho del modelo de enseñanza que sigue anclado en el pasado.

 Sobre el futuro se ha hablado mucho, tanto, que pareciera hay ya coincidencia sobre algunos de los factores que van a determinar de manera crítica los cambios que se avecinan y que van a cambiar de manera profunda la realidad del trabajo y las competencias requeridas para asegurar el éxito y la empleabilidad futura.

 La longevidad extrema: Para el 2025 por ejemplo, el número de americanos por encima de los 60 años incrementará en cerca del 70%. Las carreras van a ser más largas, los profesionales maduros van a ser más vitales, habrá mayor diversidad en el contexto organizacional y esta población demandará nuevos productos y servicios.

 Las Máquinas Inteligentes: El ingreso de inteligencia artificial reemplazará ciertas actividades humanas, y forzará a los individuos a operar otros escenarios. Los sistemas automatizados nos van a liberar de una parte y serán nuestros colaboradores aumentando nuestras habilidades y a la vez nuestra codependencia.

 Incremento de la capacidad de procesamiento. Cada objeto será capaz de procesar data. Todo será programable. El uso de modelos permitirá un mejor manejo de la complejidad. Se requerirán habilidades para interactuar con los datos y diseñar sus resultados.

 Nuevos Medios. Las nuevas tecnologías van a moldear la forma en como nos comunicamos. La realidad aumentada, los video juegos, la animación digital entre otros empiezan a moldear un nuevo lenguaje. Nuevas habilidades de interacción, trabajo en equipo y manejo reputacional se derivan de esta realidad.

 Superestructuras. Las redes, y las nuevas plataformas de trabajo colaborativo están transformando la forma en como creamos valor dándonos acceso a escalas que antes solo tenían las grandes corporaciones. El acceso al conocimiento y al contenido a través de plataformas abiertas cambiaran el diseño organizacional.

 Interconexión Global. El mundo se hizo pequeño e interdependiente. Muchas de las soluciones de innovación ya no son monopolio de las grandes potencias sino de equipos integrados por talento de países en vías de desarrollo. La capacidad de integrarse será una de las capacidades claves en el futuro.

 En este entorno de cambio, cuando revisamos las habilidades desarrolladas por nuestros modelos educativos, seguimos viendo esquemas tradicionales que retan poco al individuo a formar las capacidades del futuro.

 El profesional del futuro deberá ser capaz de extraer información de su interacción con las máquinas. El pensamiento critico será vital para darle espacio a la máquina en tareas operativas mientras el individuo articula, procesa y toma decisiones que aun las máquinas más potentes no pueden tomar.

 El profesional del futuro deberá ser capaz de operar en cualquier ambiente y cultura. Las habilidades de lenguaje y de adaptación serán críticas. La inteligencia social tendrá mayor poder que el IQ, y la capacidad de construir relaciones fuente de oportunidades.

 La habilidad de manejo computacional como entrada a la manipulación e interpretación de los datos será clave. El uso de simulaciones será permanente para tomar decisiones. Análisis estadístico y habilidades de razonamiento cuantitativo de uso diario.

 Los nuevos medios habilitarán la capacidad del individuo para producir contenido y video. Los trabajadores del futuro necesitaran habilidades más sofisticadas de estas herramientas para atraer y persuadir audiencias. Así mismo su capacidad para hablar el lenguaje de otras disciplinas será el día a día de como operaran los equipos y la colaboración virtual, el manejo y motivación de equipos remotos un activo invaluable.

 El futuro cambió. ¿Estamos equipando a nuestros estudiantes con estas herramientas o nos creemos de vanguardia porque les enseñamos a manejar macros en Excel? Algo, definitivamente, no se está haciendo bien.


W. ALEJANDRO M.

Consultor, Estructurador de Proyectos y Asesor en Fortalecimiento Empresarial, así como Docente, Autor y Speaker en Gestión (Innovación, Emprendimiento, Estrategia, Conocimiento, Competencias, Cultura y Competitividad)

5 años

"El futuro no es lo que solía ser" 🤔 Interesante reflexión frente a una realidad que no se está enfrentando adecuadamente (se está pivotando apenas) porque las 'Situaciones Problémicas' no se superan negándolas ("no se puede jugar a las escondidas tapándose los ojos") Ahora, como tampoco se trata de una 'protesta sin propuesta', además de los acertados enfoques planteados (Pensamiento Crítico, Adaptabilidad, y desarrollo y manejo de software) y de los excelentes referentes que, si bien hay que 'mirar con pinzas' por los contextos y las culturas, son la otra cara de la moneda, y que entre otros se pueden destacar: Singularity University (Salim Ismail), Platzi (John Freddy Vega), World Teach Makers (Ilana Milkes), y Collective Academy (Patricio (Pato) Bichara), quizás el reto sea replantear la pregunta, y en vez de luchar por adaptarse a una realidad abrumadora (IR4 y Singularidad), valdría la pena pensar en nuevas condiciones de vida y en un escenario de Coopetencia win-win-win Como siempre, excelente Pablo Agustín Londoño, gracias por compartir 👍 FYI: ANTONIO ROVEDA HOYOS, carlos fonseca zarate, Ximena Serrano Quiroga, FIDEL ARAGON FRANCO, Erika Astrid Reina Pardo, Paula Arboleda, Carlos Augusto García López

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Ana Sarmiento

Equipos Intergeneracionales | TEDx | LinkedIn Top Voice |Conferenciante | Autora | TOP 100 Mujeres líderes en España | Diversidad Generacional | Millennials | Centennials | Liderazgo Intergeneracional

5 años

Henry Bradford me pareció interesante

Adriana Cabrices Herrera

General Manager / Director / Commercial & Marketing / BU Lead / Business Development / Pharmaceutical / LATAM / Launch / Innovation

5 años

Esta falencia inicia desde la primaria inclusive, a diferencia de lo que pasa en LATAM, países como Nueva Zelanda ya segmentan a los niños por aptitudes e intereses y los van preparando para el Mercado laboral.

Santiago Lizarralde Campo

Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Estratégicos de Bioenergy - M.P.A. de Columbia University - Especialista en Economía de la Universidad de Los Andes - Abogado de la Pontificia Universidad Javeriana

5 años

👏🏼👏🏼👏🏼

Aleck Santamaría De La Cruz

| Strategy, Operations & Energy Leader | Tech | CEO | C-Level Exec | Executive Manager-Latam | Business Analytics from Strategy | Keynote Speaker | Asset Management ISO 55001 | Lecturer and Journalist | Renewables and H2

5 años

Saludos Pablo Agustín Londoño, de acuerdo. Las universidades tienen una gran responsabilidad en generar capacidades y sentar las bases de competencias blandas. He tenido la fortuna de apoyar procesos académicos y ser relativamente activo en conferencias para profesionales y estudiantes. El camino es largo. Pero cada uno de nosotros podemos dar unos primeros pasos: (1) aportar en el futuro de nuestras profesiones, vinculados a las universidades que nos formaron; (2) compartir el conocimiento; (3) aprender con curiosidad y humildad.

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