¿Harías lo mismo que Walmart, IBM, Accenture y Google?

¿Harías lo mismo que Walmart, IBM, Accenture y Google?

Un Micro Ensayo cada miércoles[1]

Publicado por Francisco Quintal “Q”

Noviembre 13, 2024

Sí, Walmart, el gigante del retail -1.6 millones de colaboradores de base- está ya en el proceso de redefinir sus procesos de selección y promoción, dando entrada a candidatos que demuestren que cuentan con habilidades para el trabajo a través de experiencia previa u otros tipos de aprendizaje y ya no necesariamente por un grado escolar universitario. Así como lo lees.

El mundo se está abriendo hacia nuevas formas de adquirir, desarrollar y gestionar talento y trabajo. Cuando la gente puede aprender, compartir y trabajar en cualquier lugar en el mundo, todas nuestras suposiciones tradicionales de talento están abiertas a revisión.

La tendencia es irreversible: la mayoría del verdadero talento va a «vender» sus capacidades y competencias, no sus grados escolares o sus promedios escolares. World Economic Forum.

Walmart no está sola, IBM, Accenture y Google han trabajado para reducir el número de trabajos que requieren un grado escolar y muchas otras empresas están ya trabajando hacia ello. En el nuevo paradigma del trabajo flexible donde las competencias pueden volverse rápidamente obsoletas, los skills van a convertirse en la moneda que va a garantizar el éxito.

Para Walmart es más importante trabajar con la taxonomía de las habilidades y a partir de ello construir las descripciones de puesto. "Estamos trabajando con la firma Lightcast para mapear las habilidades requeridas en el futuro y compararlas con las que la empresa va a necesitar". Lorraine Stomski, Senior VP Walmart.

Para los trabajos donde se requiere un grado escolar, Walmart permite a sus colaboradores que ganen horas de créditos con experiencia en el trabajo vía educación y su plataforma de upskilling para acelerar la “adquisición” de un grado.

Al tiempo que ciertos roles se vuelven obsoletos, una plétora de nuevas oportunidades están emergiendo demandando habilidades novedosas. Las organizaciones que ofrezcan robustas oportunidades de aprendizaje van a atraer mejor talento posicionándose como “incubadoras de crecimiento”. Bernard Marr, Octubre 2024.

Las que fallen en abrazar “lifelong learning” seguirán siendo seguidoras. Tú decides; tener una organización que pone las reglas o seguir siendo seguidora.

[1] Advisory Council Member, Harvard Business Review. Contáctame  para conocer tus necesidades específicas y poder ayudarte en tu negocio. Mira mi perfil aquí en LinkedIn. Las opiniones vertidas en este micro ensayo son responsabilidad de su autor: Francisco Quintal Velazco. Consultor, Asesor de Negocios y Profesor Universitario. Monterrey, México.  fquintal@paradigmshift.com.mx