INFORME DE TENDENCIAS GLOBALES DE CAPITAL HUMANO 2023

Pero en los últimos años, este modelo ha sido cuestionado a medida que las organizaciones y los empleados enfrentan mayores niveles de discontinuidad y disrupción. Asimismo, para los empleados, las reglas de interacción con la organización también cambian; Se abren puertas a una colaboración e innovación mayor y significativa con las organizaciones. Sin embargo, la pérdida de límites crea nuevas oportunidades para las organizaciones y los empleados que quieren hablar de maneras muy diferentes.

En cambio, las organizaciones y los empleados deben cuestionar los supuestos previos y adoptar nuevas bases construidas para un mundo dinámico y sin fronteras, no el mundo estable que hemos dejado atrás. Y esto requiere que las organizaciones y los empleados diseñen para generar impacto, prioricen los resultados logrados por las personas y aborden la estrategia desde una perspectiva humana, por y para las personas.

Enmarcar El Reto: Pensar Como Un Investigador

Para convertirse en líderes en un mundo sin fronteras, las organizaciones y los empleados deben activar su curiosidad y tratar cada decisión como un experimento que acelerará el impacto y generará nuevas ideas.

Las líneas entre las personas y la tecnología como fuerzas separadas continúan desdibujándose a medida que nuevas tecnologías se infiltran en la fuerza laboral que no solo automatizan y mejoran el trabajo de las personas, sino que también aumentan la productividad de las personas y los equipos.

Las organizaciones con visión de futuro están explorando formas de utilizar la tecnología para alentar a las personas a ser mejores versiones de sí mismas y hacer mejor su trabajo. Hoy en día, ampliar las oportunidades de colaboración y difuminar los límites entre el trabajo en casa y el trabajo brinda a las organizaciones una oportunidad única de experimentar no con “dónde”, sino con “cómo” se debe hacer el trabajo.

Trazar Un Nuevo Camino: Cocrear La Relación

Las organizaciones necesitan deshacerse de las viejas ilusiones de control total y tomar conciencia del papel que desempeñan en un ecosistema vibrante y próspero a medida que las personas tienen mayor influencia y responsabilidad sobre los resultados organizacionales y sociales y comparten el liderazgo con la organización.

En la encuesta Global Human Capital Trends 2023 de Deloitte, las organizaciones con una mayor participación de los empleados en el diseño y la implementación del cambio organizacional tienen más probabilidades de lograr resultados positivos. Y más allá de la propiedad, a medida que los datos se convierten en la nueva “moneda”, existe un debate cada vez mayor sobre qué son los datos de los empleados, la transparencia de esos datos y el valor agregado de los conocimientos que brindan.

Los modelos tradicionales de trabajo, fuerza laboral y lugar de trabajo que otorgan a las organizaciones la autoridad exclusiva para tomar decisiones están desapareciendo a medida que los empleados exigen un trabajo más centrado, modelos de lugar de trabajo más flexibles y trayectorias profesionales más personalizadas. El valor de fomentar un ecosistema de fuerza laboral diversa es inmenso, pero muchas empresas todavía están estancadas en viejos patrones de acceso y gestión del talento porque no dan opciones a todo tipo de empleados (trabajadores temporales, autónomos, contratistas, socios, etc.).

Según la encuesta, solo el 19% de las empresas dicen estar bien preparadas en lo que respecta a la propiedad de datos, el 17% en lo que respecta a las agencias de empleados y el 16% en lo que respecta al ecosistema de las fuerzas armadas.

Diseñar Para Tener Impacto: Dar Prioridad A Los Resultados Humanos

Las organizaciones necesitan generar un impacto no sólo para sus empresas, empleados o accionistas, sino también para la sociedad en general. Más de la mitad de las organizaciones encuestadas este año se esfuerzan por construir conexiones más sólidas con las comunidades en las que trabajan. Tres capítulos de este informe ilustran cómo las organizaciones y los empleados priorizan los resultados humanos. Estos hallazgos se centran en la equidad en la forma en que las organizaciones acceden al talento, lo capacitan a través de programas, metodologías y herramientas de desarrollo, y fomentan el talento en todos los niveles de la organización.

Tradicionalmente, las organizaciones ven el riesgo humano desde una perspectiva estrecha: los riesgos que los empleados podrían representar para la organización. En el nuevo mundo, las organizaciones necesitan ampliar su visión del riesgo humano más allá del cumplimiento y la presentación de informes para considerar cómo una amplia gama de riesgos impacta y afecta significativamente a las personas.

Dirigir En Un Mundo Sin Fronteras

A medida que las viejas fronteras cambian y desaparecen, las organizaciones y los empleados pueden aplicar estas bases para establecer nuevas direcciones, crear mayor autonomía, anticipar nuevas oportunidades y lograr valor compartido para la organización, los empleados y la sociedad. Sin embargo, solo el 23% de las organizaciones encuestadas por Deloitte Global Human Capital Trends 2023 informan que sus líderes tienen las habilidades para navegar en un mundo agitado.

Expresan preocupación por la capacidad de los líderes para gestionar una fuerza laboral en crecimiento; Menos del 15% de las organizaciones dicen que sus líderes están bien equipados para gestionar una fuerza laboral en crecimiento de manera inclusiva o considerar riesgos sociales y ambientales más amplios al tomar decisiones de contratación.

También expresaron preocupaciones sobre la planificación y ejecución del trabajo en sí: sólo el 16% dijo que sus líderes estaban dispuestos a utilizar la tecnología para mejorar los resultados y la productividad del equipo, y sólo el 18% dijo que sus líderes estaban muy dispuestos a desarrollar la tecnología.