#INTRALOGÍSTICA
. Breve definición.
. importancia y valorización.
. ¿Dónde debemos poner el foco de atención?
#Intralogística es la integración de todos los Proyectos que suceden en 1 empresa, durante la manipulación de productos.
Para entendernos, el espacio de acciones situado entre la salida de Producción y su Expedición :
. Recepción
. Almacenamiento.
. Movimiento de Mercancías.
Resulta obvio el alto impacto que este Proceso tiene dentro de la empresa, que se considera en torno al 15 % del total del coste del valor final de un producto.
Visto este dato (plantearnos que algo más de 1/6 del coste de nuestro producto está determinado por ese proceso intralogístico), entendemos la importancia máxima de poder contar con 1 buena estructuración y organización en este campo.
La clave está en idear, conocer, Procesos más rápidos y con menores costes.
Conviene plantearse qué cambios debemos establecer para que cada movimiento y cada recurso técnico y/o humano se traduzca en un mayor índice del ratio de productividad.
¿Tenemos conocimiento del rango de Productos de que disponemos y su ubicación?
Hemos de tener al alcance Sistemas y Aplicaciones de Gestión que nos den la info necesaria para que de manera ágil dirijamos cada movimiento del proceso.
¿Contamos con espacio suficiente para su Almacenaje?
Un espacio amplio y suficiente permite ubicar y gestionar la mercancía de manera eficiente y no caótica.
¿Hemos identificado el A-B-C de nuestros Productos?
Conseguiremos dirigir y priorizar los recursos a los Productos de mayor impacto (grupo A), tal vez inapropiado para los que suponen un impacto menor (grupo C).
¿Cómo gestionar la información que extraemos para la toma de decisiones?
Debe ser en tiempo real para a través de software o de análisis del Responsable, ayudar a la toma de decisiones más óptimas y rentables en cada momento.
¿Nos han facilitado herramientas para medir indicadores de calidad?
(máxima : aquello que no tenemos posibilidad de medir, difícilmente se puede analizar y mejorar).
¿Cuál es mi índice de Productividad?
¿Qué coste de almacenaje se está produciendo?
¿Número de errores en el picking?
¿Volumen de reclamaciones?
¿Rentabilidad de mi Proceso Intralogístico?
¿La maquinaria con la que llevo mi operativa está correctamente dimensionada y optimizada para mi Intralogística?
. Carretillas Elevadoras.
. Retráctiles.
. Apiladores.
. Transpaletas.
. Preparadores de Pedidos.
. Máquinas de Pasillo estrecho.
A veces pensamos que lo que hemos visto en otras Industrias sirve para nuestro negocio, y seguramente nuestra Operativa (espacio físico y layout) precisan de un análisis para crear un Proceso Eficiente a medida de lo que realmente es Rentable.
Otro día veremos :
. #SistemasGestiónFlotas.
. #SGA.
. #Trazabilidad.
. #RFID.
Andreu Romero
#ULMA Servicios de Manutención
Tags : #logística #ValorAñadido #Eficiencia #Rentabilidad