Inversiones con lente de género

El 6 de junio, participé en el GLI 2024 en Buenos Aires, un foro dedicado a las inversiones con enfoque de género en Latinoamérica. Dos semanas después, el 20 de junio, tuve el privilegio de asistir al "toque de campana" por la emisión de los primeros bonos sociales de género en Bolivia, realizados por BancoSol.

Quisiera compartir algunas reflexiones:

Datos: En varios paneles del GLI se resaltó que "invertir en mujeres es buen negocio". McKinsey estima que se podrían añadir 12 billones de USD al PIB global si cerráramos las brechas de género. Harvard Business Review señala que las mujeres representan un mercado mayor que China e India juntos. Sin embargo, debemos hacer el "business case" más local y relevante para cada país. María Noel Vaeza dijo: "Cuando hablamos de brechas de género, es necesario indignarse, pero con datos duros". Yo agregaría: con datos duros y locales.

Escuchar: Discutir sobre género o inclusión implica abordar barreras, discriminación y relaciones de poder. Es crucial escuchar, entender y cuestionar. En el GLI discutimos cómo, debido a roles y barreras de género, las mujeres gestionan sus negocios de manera diferente. Por ejemplo, las empresas lideradas por mujeres suelen tener una aversión a grandes riesgos que lleva a un crecimiento más constante y a largo plazo. En Tú-Consultorio Empresarial, tras 4 años de brindar servicios empresariales con enfoque de género, observamos que en empresas lideradas por mujeres la barrera entre empresa y persona es más difusa. Para poder entender, y luego atender, todo esto lo primero que debemos hacer es escuchar.

Dirección: Nunca había visto un evento con una participación femenina tan mayoritaria, tanto en los paneles como en el público. Si bien esto me parece positivo, creo que es importante reflexionar sobre esto: el género no puede ser solo un tema de mujeres. Susana García-Robles dijo: "El género no es la chamba de las mujeres, es la chamba de todos".

Otro punto común en las charlas fue que el compromiso de la Alta Gerencia es fundamental para hacer cambios reales. En un estudio sobre prácticas de Sostenibilidad e Inclusión que estamos realizando en IES, observamos lo mismo. Parecería ser que, al menos en estos casos, la realidad se cambia "top-down". Y para lograr estos cambios, es necesario tener un "business case" muy sólido, con datos duros que demuestren que invertir en mujeres es un buen negocio.

Bon(u)os: La emisión de los primeros Bonos de Género en Bolivia es un hito en finanzas sostenibles e inversión con enfoque de género. Estos bonos, invertidos en negocios liderados por mujeres, fortalecerán el "business case" con datos tangibles y reflejan el compromiso de la Alta Gerencia. Me reafirmó que los cambios en inclusión y sostenibilidad no solo vienen desde la moral ("el deber ser") sino también desde el negocio. Como escuché en la presentación de los bonos: "la rentabilidad es una condición necesaria para poder generar impacto", resonando con nuestra filosofía en IES: "para generar impacto hay que ser rentable. Una empresa no rentable se convierte en un predador social".