Línea de Carrera

Una preocupación muy fuerte de todo trabajador es que su carrera sea en ascenso ya que es el sueño que arrastra desde la época de estudiante universitario, es así que cuando entras a una empresa comienza esa carrera y cada persona muestra su nivel de competitividad con el que uno siempre crece desde e entorno familiar, esa presión desde los padres por siempre ser el mejor o el primero en todo, el mas avispado entre los amigos o primos, todo esto se refleja en las empresas y es parte del día a día.

Me ha tocado conversar con un sinnúmero de personas entre reportes, pares y lideres los cuales tienen una diferente perspectiva en cuanto a la llamada “Línea de Carrera” es así que muchas de las decisiones terminan siendo resultado de “N” variables que, aunque no lo crean pueden ser detalles casi imperceptibles para muchos. Es así que la gente que recién comienza su carrera transmite mucho la ansiedad por el llamado ascenso, ese que le da otro nivel dentro de la compañía y celebra el resultado al esfuerzo, es normal que esto sea parte de una evaluación formal pero también hay una evaluación informal, la cual se da entre las personas ajenas al proceso pero que tienen su opinión acerca del ascenso de una persona en especial, es así que vemos en las mejores compañías las cuales tienen procesos muy definidos y evaluaciones exhaustivas que minimizan el ruido de pasillo y mantiene un buen clima antes y después de las evaluaciones aunque es imposible que el 100% este feliz. Las compañías que no tienen estos procesos definidos y las decisiones se van tomando de acuerdo con lo que demande el crecimiento son aquellas donde encontramos mayor cantidad de gente disconforme y mucho ruido de pasillo lo cual genera la fuga de talento en muchos casos.

Es normal ver a cualquier trabajador buscando feedback o tratando de entender el porque de las cosas, muchos juegan a ser jueces, aunque no les corresponda y ponen sobre la mesa cada decisión que toman los lideres en cuanto a el desarrollo de algunos empleados, cada persona construye su tablero de control y evalúa la meritocracia de los ascensos, es normal en la conducta humana el querer encontrar la razón y mostrar su aprobación o desaprobación de acuerdo a su parecer.

Las personas que ya hemos alcanzado cierto nivel de liderazgo en alguna empresa sabemos que esas líneas de carrera, las llamadas calibraciones y evaluaciones de desempeño tienen que ser a consciencia ya que estas tomando decisiones acerca de una persona y que puedes cambiar la vida de alguien, hablando de que es lo mejor para aquellas personas, no siendo necesariamente un ascenso, una buena solución a las cosas es hablar con claridad y directamente, colocar objetivos concretos y tareas revisables cada cierto tiempo para que un trabajador pueda estar tranquilo de que cada proceso dentro de su línea de carrera tiene una base solida y un sustento, lo demás ya es cuestión de cada uno es tener ese profesionalismo que te permita crecer y alcanzar tus objetivos en tus tiempos (ojo que el tiempo es solo una variable).

Muchas de las compañías tienen que buscar que cada trabajador tengo una visión introspectiva para que ellos mismos detecten en que etapa de su carrera están, si la posición que ocupan es la adecuada para sus capacidades, si los objetivos de la compañía están alineados a sus objetivos profesionales, si es la compañía en la cual esa persona quiere crecer, si el ambiente es el más adecuado y así un sinfín de preguntas que cada persona debe resolver para poder llevar una línea de carrera óptima.

Este articulo busca generar esa porción de consciencia para que esos reclamos sean lo mas aterrizado posible a la hora que piensas tocar el tema de tu “Línea de Carrera”