La administración en el sector de la belleza.
Los centros técnicos de belleza poseen una gran ventaja ante otros tipos de emprendimientos que deben de ser aprovechadas, el servicio es personalizado y terminas empatizando con los clientes logrando un lazo con ellos. A pesar de esto, se debe saber como gestionar las finanzas y direccionarlas a resultados positivos para poder tener un negocio exitoso con ganancias y no fracasar.
La belleza es un sector en crecimiento, su perspectiva alcanza a un crecimiento del 11% en el 2019 en México, Colombia y Brasil , lo que hace que los países latinoamericanos se encuentren en los primeros 20 puestos en las industrias de la belleza física a nivel mundial, esto según la revista Forbes. De igual manera informa que hay al rededor de 160 mil salones de belleza en el mundo, de los cuales el 90% de estas son pequeñas empresas.
Uno de los puntos importantes que como administrador debemos tomar en cuenta es que hay un punto critico en las finanzas de las pequeñas y medianas empresas que se suelen dedicar a esta actividad, ya que el margen entre gastos y ganancias suele ser escaso, esto obliga a cuidar lo recursos.
en este caso el administrador debe:
- Crear una base de datos de los clientes, servicios , insumos, pagos a proveedores y gastos que debemos hacer en el establecimiento.
- Las Temporadas altas son las épocas donde mas provecho debemos sacar. La alta demanda de clientes por celebraciones, por vacaciones, o fiestas de graduación son una buena temporada para que el cliente sienta que debe volver a tu establecimiento. Pero así como es temporada alta, la competencia suele sacar ofertas, entonces, un análisis a la competencia te ayudara a que puedas estar a la espera con mejores promociones, o dar algún servicio gratuito por la compra de algún servicio de mayor valor.En ese caso puedes hablar con tus proveedores para gestionar acuerdos y así tener mayor margen de ganancia con sus productos.
- La contratación de ayudantes y empleados fijos no debe de pasar del 45% de las ganancias ya que esto hará que tengas un desface. Una buena opción es contratar empleados freelance para así reducir la planta permanente.
- Estar siempre a la vanguardia y mantener a tus empleados en constante aprendizaje para asi tener entre los servicios las ultimas tendencias en el mercado y poder estar por delante de la competencia.
A criterio personal, creo que estos puntos fueron importantes para el comienzo de mi emprendimiento. Se que esto sera de ayuda a los pequeños emprendedores y les animo a que dejen de lado el miedo a emprender. Se y conozco como se maneja este sector y como en toda profesión , encontraremos muchos ofertantes en el mercado pero, siempre debemos resaltar nuestras cualidades para así diferenciarnos de la competencia.
ANIMO...