La cultura del autocuidado en el lugar de trabajo: clave para el éxito empresarial

La cultura del autocuidado en el lugar de trabajo: clave para el éxito empresarial

En el mundo empresarial actual, la cultura organizacional y el bienestar de las y los  empleados son factores críticos para el éxito a largo plazo. Una pieza clave en este contexto es el autocuidado. Incorporar prácticas de autocuidado en la cultura organizacional no sólo mejora el bienestar de las personas que trabajan en una empresa, sino que también genera beneficios tangibles para la misma. Este texto explora cómo el autocuidado puede integrarse en la cultura organizacional y los beneficios que aporta a las empresas.

¿Qué es el autocuidado?

El autocuidado, de acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, es  la capacidad de las personas, las familias y las comunidades para promover y mantener la salud y para prevenir enfermedades y hacerles frente con o sin el apoyo de un trabajador de la salud o asistencial. Esto incluye distintas actividades y hábitos, tales como el ejercicio, la meditación, una alimentación equilibrada, el establecimiento de límites claros entre el trabajo y la vida personal, la búsqueda de apoyo social y redes de apoyo y acompañamiento, desarrollar hábitos que privilegien la salud integral y el bienestar emocional y mental, entre otros. 

Autocuidado en la cultura organizacional

Para que las empresas prosperen, es esencial que promuevan una cultura de autocuidado. Aquí hay algunas estrategias para integrar el autocuidado en la cultura organizacional:

1. Flexibilidad laboral: Ofrecer horarios de trabajo flexibles y opciones de teletrabajo para ayudar a las y los trabajadores a equilibrar sus responsabilidades personales y laborales.

2. Programas de bienestar: Implementar programas de bienestar que incluyan actividades físicas, sesiones de mindfulness y talleres sobre salud mental.

3. Espacios de descanso: Crear espacios dentro de la oficina donde las y los empleados puedan relajarse y recargar energías durante el día.

4. Apoyo a la salud mental: Proveer acceso a recursos de salud mental, como asesoramiento y terapias, y fomentar un ambiente de trabajo donde se hable abiertamente sobre estos temas.

5. Formación en autocuidado: Ofrecer formación y recursos sobre prácticas de autocuidado para educar a las personas sobre cómo pueden cuidar mejor de sí mismos. Esto debe hacerse en todos los niveles de la estructura organizacional.

Beneficios del autocuidado en las empresas

Los beneficios de promover el autocuidado en la cultura organizacional son múltiples. Aquí algunos datos relevantes: 

1. Bienestar en el trabajo.  Diversos estudios señalan que si las empresas se comprometen con el bienestar de sus empleadas y empleados, la eficiencia en el trabajo puede aumentar en un 31%

2. Ausentismo.  Las empresas que no invierten en la salud mental de las personas que trabajan en ellas tienen 15 veces más ausentismo y 6 veces más rotación de personal. 

3. Mayor compromiso.  Las personas que se sienten valoradas en una empresa y que perciben que ésta está comprometida con su bienestar sienten reciprocidad por ella y manifiestan un mayor compromiso. De acuerdo con Gallup, los equipos comprometidos dan mejores resultados y los que no lo están, le pueden costar a la economía mundial un 9% del PIB.

4. Reducción del estrés y el burnout: El burnout ya está considerado una enfermedad del trabajo. El autocuidado ayuda a manejar el estrés y prevenir el burnout, lo cual es crucial para mantener a las personas en el trabajo saludables y concentradas en sus labores. 

5. Retención de talento: Las empresas que promueven una cultura de autocuidado suelen tener mayores tasas de retención de empleados. Este es, precisamente, uno de los mayores retos y las y los expertos en el tema consideran que la promoción del autocuidado y bienestar de las personas es un factor clave. 

En resumen, el autocuidado no es sólo una responsabilidad individual, sino una inversión estratégica para las empresas. Fomentar una cultura organizacional que valore y promueva el autocuidado puede conducir a una mayor productividad, menor ausentismo, mejor moral y compromiso, y una fuerza laboral más saludable y feliz. Las empresas que reconocen y actúan sobre la importancia del autocuidado no solo mejoran el bienestar de su personal, sino que también se posicionan mejor para alcanzar el éxito a largo plazo.

Claudia Calvin Venero


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Eva Pizano Cejka

MX Alternate Representative before the Council of Europe. MX Delegation to the Committee of Artificial Intelligence CoE

5 meses

Me encanta. Recientemente conocí de cerca un caso de burn-out laboral, donde la persona afectada luchó con denuedo por sus derechos de salud mental y emocional y cambió mi perspectiva sobre el tema que abordas. Como siempre, querida Claudia, pones el dedo en el renglón.

Clara Lau

Experta en Cultura Organizacional | Fundadora y CEO de Think Lynk | Fundadora de Biomédica | Transformo organizaciones con innovación, cultura positiva y liderazgo auténtico.

5 meses

Hola Claudia, Me encantó tu publicación sobre la importancia del autocuidado en la cultura organizacional. Es increíble cómo prácticas simples pueden tener un impacto tan profundo en el bienestar y la productividad de los colaboradores. En mi experiencia, he visto cómo la implementación de programas de bienestar y apoyo a la salud mental no solo mejora la calidad de vida de los colaboradores, sino que también fortalece la retención de talento y el compromiso. ¡Gracias por compartir esta valiosa información! Saludos, Clara Lau

Sergio Legorreta

Gerente de Hotel y Sommelier WSET con 30+ años de experiencia | Optimización de Recursos y Procesos | Incremento en Ventas y Calidad de Servicio

6 meses

Muy cierto y muy interesante lo que compartes Claudia Calvin Venero, como líderes corresponde involucrarnos con nuestros equipos, conocerlos, impulsarlos y atender las necesidades. Un ambiente de trabajo sano es mucho más motivador, y permite generar confianza en los colaboradores que generan muchos beneficios: 1. Generan confianza mutua para la delegación de tareas. 2. Se optimizan resultados al tener menos errores. 3. La motivación y el espíritu de equipo se refuerzan. 4. La comunicación se vuelve más estrecha y eficiente. Un título, un cargo o una oficina no definen a un líder, sino el impacto que tiene sobre su equipo. Muchas gracias por compartir

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