La entrevista con el Hiring Manager es... Impredecible

La entrevista con el Hiring Manager es... Impredecible


Cuando vamos a una entrevista con el reclutador podemos saber qué van a buscar si tenemos la descripción del puesto, aún aunque te cambien las preguntas.


Y es que el objetivo de los reclutadores es encontrar un candidato que sepa hacer el trabajo, sepa cómo hacer el trabajo y que su personalidad se alinee a las necesidades del cargo y de la empresa.


¿Cómo lo evalúan?


  1. Saber hacer el trabajo: Lo validan verificando tu experiencia, estudios, pruebas técnicas y preguntas sobre tu trabajo.
  2. Saber "cómo" hacer el trabajo: Lo analizan a través de preguntas por competencias, entrevistas grupales o Assessment Center.
  3. Su personalidad: Lo analizan a través de las preguntas trampa, evaluar tu historial laboral, conocer tus motivaciones e intereses, así como los tests de personalidad, lenguaje corporal, reacciones y hasta conductas antes, durante y después de la entrevista.


En la mayoría de los casos, las personas que van a entrevistas y no le seleccionan es porque fallaron en los puntos 2 y 3.


O sencillamente que otros candidatos se han comunicado mejor, por lo que en estos casos hay que entrenarnos y practicar mucho para ser más convincentes, manejar objeciones y saber cómo comunicarle a la empresa que somos la persona que busca y necesita.


Y sí se puede, solo necesitas aprender cómo mejorar tus habilidades para comunicarte :)





Y regresando al tema:


El problema viene con los Hiring Managers (o tomadores de decisión)...


Ya que si bien se puede tener una idea clara de qué analizan los reclutadores, los Hiring Managers usan sus propios criterios, convicciones y preferencias personales para evaluar candidatos.


¡Esto lo hace impredecibles!


Por ejemplo, en un artículo anterior comenté que iba a trabajar hace años para una empresa, pero a pesar de llegar a la etapa final y lograr un referido, la Hiring Manager no me quiso entrevistar porque prefería trabajar con una mujer.


Y hasta allí llegué...

Claro, no me lo tomo personal.


Pero eso me hizo reflexionar sobre cómo los Hiring Managers deciden, y luego lo validé a lo largo de mi experiencia con más casos:


He conocido casos de Hiring Managers que contratan a personas según su edad, la universidad en la que se graduaron, nacionalidad, etc.


Y hasta en un par de ocasiones me han rechazado de conferencias solo por saber mi nacionalidad (lo bueno es que no me pasa muy seguido).


Me ha pasado varias veces que un alumno me escribe para preguntarme qué hacer con una entrevista con un Hiring Manager en donde le fue genial, se sintió bien, pero nunca más le llamaron.


Entonces intento descubrir qué fue lo que pasó, qué hizo mal, PERO todo lo hizo perfecto.


Y era el candidato "ideal".


He conocido personas que les llaman a entrevistas, pero resulta que eran entrevistas de "relleno", y ya tenían al candidato seleccionado internamente.


Con el tiempo aprendí que lo mejor era asumir que la selección de un candidato "podría" depender de cosas que se nos escapan de las manos.


Y que eso no te debe hacer sentir menos valioso.


Por lo que la mejor estrategia es tener "muchas" entrevistas, ya que si de un lado es una entrevista de relleno, o el criterio personal del Hiring Manager le impide ver el valor que tienes como persona y profesional, eso no te va a afectar.


Sigue adelante y no te detengas si te llaman a una entrevista.


Si hoy has enviado 20 CVs, postulado a 15 vacantes y has agregado a 30 directivos en LinkedIn, PERO te llamaron a una entrevista...

USTED NO DEJA DE BUSCAR EMPLEO.

No se relaje ni se confíe...


Mañana vuelves a enviar 20 CVs, postula a 15 vacantes y agrega a 30 directivos.

Es decir, que el hecho de que te llamen NO afecte tu búsqueda laboral.

Y no dejes de confiar en ti...







Nota personal:


A pesar de eso, nunca olvides que sí hay buenas empresas y buenos líderes. Solo hay que saber buscarlos. Así como me han pasado situaciones en las que me han descartado por cosas que nada tiene que ver con lo que le puedo ofrecer a una empresa, también he conocido personas maravillosas que sí han confiado en mi trabajo y disposición.


Hay mucha gente buena, solo hay que buscar más.





Eiling Ruiz Tovar

Abogada l Derecho Laboral l Litigios l Gerente Corporativo de Talento Humano l Gobierno Corporativo l Conocimientos amplios en rrhh l Sistemas y Subsistemas de rrhh l Cultura l Clima l Relaciones Laborales

6 meses

¡Muy útil!

Tendré en cuenta esto

¡Muy interesante!

Maria Bernarda De La Hoz Ospino

Profesional comercial, gerente de cuenta, gerente de oficina, capacidad de análisis, liderazgo organizacional.

7 meses

Así es! Que nada nuble nuestra visión. Hay situaciones que no entendemos y salen de nuestro manejo pero hay que seguir en la búsqueda hasta que salga el sol ☀️.

Johan García

Contador y Bookkeeper | Te ayudo a mantener tus libros contables ordenados y precisos en Quickbooks | Construyo datos confiables para tomar decisiones | Especialista en Planificación y Control de Gestión

7 meses

Muy cierto, estoy de acuerdo en que en muchas ocasiones el no ser contratado se debe a no saber comunicar el talento y la experiencia

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