La estrategia es conectarlo todo

Dicen que una "una imagen vale más que mil palabras", y aunque esta imagen contiene bastantes palabras, también sirve para esquematizar y definir mi visión sobre cómo gestionar el contexto de cambio en el que estamos inmersos en esta 4ª Revolución Industrial. Atendiendo especialmente a 4 territorios o tendencias de cambio que son clave: mentalidad, motivación, innovación y creatividad. Los 4 están interconectados y deben gestionarse como partes de un Ecosistema empresarial único. Esto es aplicable para cualquier categoría de negocio o modelo de empresa. Aunque por mi formación y experiencia profesional he puesto el foco en las empresas y departamentos de Marketing, Comunicación, Creatividad... y por supuesto Agencias de Publicidad.

Gestionar el contexto de cambio entendido como un Ecosistema no impide que podamos desarrollar su gestión por partes, que nuevamente están conectadas entre ellas. Mi propuesta se concreta en:

1. Implementar un modelo de transformación creativa en la organización. Entendiendo que es necesario acompañar la transformación digital de una auténtica transformación creativa. Porque la 4ª Revolución no es Industrial, ni únicamente Digital, es también Creativa. Y para ello propongo una serie de herramientas, procesos, y metodologías que se desarrollan adhoc en cada organización en base a su perfil, necesidades y al momento en el que se encuentran. Aquí incluyo mis competencias como Coach Ejecutivo a las de Strategic Planner para modelizar y adaptar: gamestorming y gamificación creativa, programas de liderazgo creativo (generadores, facilitadores y promotores), programas de coaching y mentoring creativo y gestión de equipos creativos, además de implementar procesos y metodologías creativas...
2. Utilizar un modelo de planificación estratégica y creativa holístico, es decir que busca conectarlo todo. ¿Y cómo se hace esto? Enfocando la estrategia creativa para que impulse la estrategia de innovación, y en paralelo potenciar profesionales y equipos para gestionar más eficazmente los procesos y modelos de relación.
3. Transformando el modelo de relación dentro de la organización. Para hacerlo más ágil, más eficaz y más colaborativo. Transformar el modelo de relación desde dentro y hacia fuera. Porque el modelo de relación incluye a clientes, proveedores y otros públicos que forman parte del Ecosistema de la marca y de la empresa. Nuevamente el proyecto se diseñará adhoc para cada organización. Un traje a medica que incluirá: el diseño de modelos de inmersión y espacios físicos; la creación y conexión de ecosistemas físicos con clientes ypartners; la utilización de metodologías de relación e interacción; la gestión de espacios organizativos y de trabajo; así como la mejor combinación de metodologías colaborativas.

Actualmente estoy buscando empresas que compartan esta visión y quieran incorporar un perfil como el mío a su estructura o trabajar por proyectos. Si conoces alguna que pueda estar interesada por favor compártelo. Y si te apetece que te cuente más ponte en contacto conmigo y hablamos.