La gestión del inventario!
Thomas (Glenn) Tosco
CTO en P4 Software | Potenciando a las empresas de distribución para aumentar su eficiencia y tener control total sobre sus operaciones.
¡Tres técnicas de gestión de inventario que no puede ignorar!
- Primero en entrar, primero en salir (FIFO)
Cuando hace un esfuerzo por vender sus acciones más antiguas primero en lugar de las más recientes, puede asegurarse de que nada va más allá de su fecha de caducidad. Sin embargo, es incluso útil para productos no perecederos, ya que garantiza que el empaque siempre se vea fresco y moderno en lugar de desgastarse por estar sentado en la parte posterior del estante durante un período prolongado. Este enfoque es fácil de lograr; simplemente agregue productos nuevos desde la parte posterior cuando almacene.
2. Priorizar
Muchas empresas exitosas usan lo que se conoce como análisis ABC para priorizar la gestión de inventario. Las reglas de asignación son simples:
• A se otorga a productos con un alto valor pero baja frecuencia de venta
• B se otorga a productos con un valor moderado que se venden con frecuencia moderada
• C se otorga a productos que se venden a menudo pero tienen un valor bajo
Esto hace que sea más fácil para usted ver qué productos merecen su atención; Los productos "A" necesitan atención regular debido a su grave impacto financiero y sus ventas impredecibles, mientras que los productos "C" no necesitan tanta supervisión gracias a su alta rotación y su menor impacto financiero.
3. Planificación para contingencias
Es importante conocer los problemas que podrían surgir en su negocio. Por ejemplo, su fabricante podría quedarse sin un producto mientras usted tiene muchos pedidos esperando ser llenados, o incluso podrían descontinuar repentinamente su producto. Si sus ventas aumentaran inesperadamente y usted vendiera en exceso sus acciones, ¿qué haría? Si calculó mal el inventario y terminó con menos producto del que creía, ¿cómo lo manejaría? Debe identificar los riesgos potenciales y poner planes de contingencia paso a paso en su lugar para que no se vea forzado a un bucle cuando las cosas no salen según lo planeado.
Un control de inventario deficiente puede ser costoso, por lo que el esfuerzo que realice ahora en buenas prácticas de administración de inventario dará sus frutos en el futuro.
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