La Obediencia
Antonio Pascual Picarín
🧓CEO apasionado que transforma líderes a través del coaching y el análisis. Consultor estratégico guiando el crecimiento con experiencia. 🌟
Cuando desarrollaba el 'asunto' de la Obediencia en mi libro San Benito y el Management, lo hacía analizando la perspectiva histórica del momento en el que #SanBenito de Nursia redactó su Santa Regla y me llamaba poderosamente la atención su interés en una #Obediencia ciega, lógicamente encauzada a cumplir con los preceptos vertidos en los libros sagrados conocidos en aquella época. Lo pude entender cuando comprendí el verdadero valor y significado del vocablo en cuestión, expuesto en la propia imagen que ilustra este post.
Obediencia deriva del latín obaudire que, a su vez, lo hace de ob audire y su significado es el que escucha
Posteriormente, tuve la oportunidad de leer al monje benedictino alemán #AnselmGrün y comprendí que las conclusiones a las que había llegado en mi trabajo eran plenamente compartidas con este erudito conocedor de la figura de San Benito. Ahora ya son muchos los que empiezan a pensar de la misma forma, por ejemplo, vean lo que piensan sobre este tema tres de los gurús del Management más reputados de nuestro tiempo:
✳ #KenBlanchard (El gerente al minuto): sostiene que un liderazgo eficaz se basa en la confianza y la comunicación. La obediencia en su visión está ligada al respeto mutuo entre líderes y subordinados, donde las órdenes se siguen porque se entienden y se comparten los objetivos.
✳ #SimonSinek (Empieza con el porqué), enfatiza que la obediencia en el entorno profesional debe estar vinculada a un propósito claro y compartido. Cuando los empleados comprenden el "porqué" de lo que hacen, la obediencia deja de ser un acto de sumisión y se convierte en una colaboración consciente hacia un objetivo común.
✳ #GaryHamel: desafía las estructuras jerárquicas tradicionales y aboga por la innovación y la autonomía en las organizaciones. Según Hamel, la obediencia ciega puede sofocar la creatividad y la innovación, y es preferible un entorno donde se fomente la participación activa y el cuestionamiento constructivo.
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Son tres planteamientos diferentes frente a una misma causa. Blanchard habla de compartir objetivos; Sinek apuesta por comprender el 'porqué' de lo que hace" y Hamel propone provocar estirar los límites, en la línea de otro grande (Tom Peters).
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3 meses"Nos complicamos la vida olvidando lo esencial. Maslow lo tenía claro: primero respiramos, comemos y luego construimos. Hoy, con la contaminación, la comida ultraprocesada y el estrés, ¿cómo esperamos construir un futuro sólido? ¡Nuestra salud es la base de todo! Reaprendamos a respirar, cuidemos nuestra alimentación y reduzcamos el estrés. La escucha es lo que se hacía cuando creías en tu maestros. Mas adelante nos hemos complicado la vida especializándonoslas en cada aspecto, incluso insignificante, de la vida. Toda la complejidad de la vida se resume en la cultura de la salud. Cuando eres y te mantienes saludable la vida cobra sentido y todo se equilibra, todo. #salud #calidaddevida #bienestar